Chương trình huấn luyện
3 tố chất để trở thành kế toán trưởng thực thụ
Chân dung Kế Toán Trưởng thời đại mới - Dám nghĩ khác
Kế Toán không chỉ đơn thuần là ghi chép sổ sách. Toàn bộ Câu Chuyện Kinh doanh và những Bí mật Của Công ty đều có thể tìm thấy được ở bộ phận Kế Toán. Không giống như những lớp đào tạo kế toán trưởng lấy chứng chỉ. Ở đây chúng tôi không coi trọng việc học chỉ để lấy chứng chỉ.
Tôi cũng không thích những file Excel, Template, quy trình có sẵn được chia sẻ tràn lan trên mạng và những file data dữ liệu hằng hà sa số được chất đầy qua năm tháng. Phương pháp giảng dạy của tôi được đúc kết qua thời gian thực tế làm kế toán trưởng và giám đốc tài chính.
Khoá học này cô đọng những kiến thức, kỹ năng và tố chất để trở thành kế toán trưởng thực thụ được đúc kết trong 5 module xuyên suốt 45 buổi huấn luyện để tô rèn tính thực chiến áp dụng trong chính doanh nghiệp của bạn.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Nhắc tới các khóa học về kế toán trưởng hiện nay, đa phần các trung tâm chỉ dạy lý thuyết trong sách vở chỉ để thi lấy chứng chỉ.
Tuy nhiên ở Taca, chúng tôi thấy rằng: Đi học kế toán trưởng là phải Nâng tầm quản trị, đón đầu xu thế ứng dụng công nghệ để khẳng định ’’tầm cao hơn’’ và được các tập đoàn ‘’săn đón’’!
LỢI ÍCH KHÓA HỌC
Học cùng chuyên gia đầu ngành
Giáo trình, Casestudy thực tế theo từng nhóm ngành
Hỗ trợ học viên trọn đời
CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN
Những bài học thiết thực để trở thành một KẾ TOÁN TRƯỞNG THỰC THỤ được cô đọng từ những kiến thức chuyên sâu, THỰC CHIẾN & những kỹ năng, tố chất từ chuyên gia đầu ngành được đúc kết trong 5 module gồm 45 buổi huấn luyện tô rèn tính thực chiến áp dụng trong chính doanh nghiệp của bạn.
Chân dung: KẾ TOÁN TRƯỞNG THỰC THỤ
- Chuyên gia giảng dạy: Bùi Đức Hải
- Số buổi học: 1 buổi
Khóa huấn luyện chú trọng đến các kỹ năng giúp bạn tạo được lợi thế cạnh tranh khác biệt và trở thành một Kế Toán Trưởng Thực Thụ.
Buổi định hướng sẽ đưa ra những tư duy để bạn hình dung rõ chân dung của một kế toán trưởng thời đại mới, bạn sẽ biết cách làm rõ nét mục tiêu của mình, hiểu cách thức để tổ chức phòng kế toán hiệu quả và biết cách xây dựng, triển khai KPIs cho phòng kế toán theo quy trình chặt chẽ và có phương pháp.
Phần 1: Tư duy đúng
– Kế toán nghĩ khác. Những lầm tưởng về Kế toán trưởng. 6 Tố chất để trở thành Kế toán trưởng.
– Cách trở thành một Kế toán trưởng khác biệt được nhiều chủ doanh nghiệp săn đón hoặc muốn cộng tác.
– Thành công không phải may mắn, đó là sự lựa chọn
– Phía trước mỗi chúng ta luôn có con đường
– Cách thức suy nghĩ như một giám đốc tài chính thực thụ. Tự tin tham vấn cho ban lãnh đạo
Phần 2: Bắt đầu
– Xác lập mục tiêu
– Hãy cứ làm những công việc kể cả khi không được yêu cầu
– Cảnh báo khủng hoảng thất nghiệp tuổi 35
– Hãy lập kế hoạch cho cuộc đời và công việc của bạn
Phần 3: Hành động
– Xây dựng hệ thống bắt đầu từ đâu?
– Kế toán trưởng thực thụ họ làm gì?
– Tổ chức phòng Kế toán và xây dựng KPI phòng
Module 1 : LẬP & PHÂN TÍCH BÁO CÁO QUẢN TRỊ
- Chuyên gia giảng dạy: Trần Quốc Định & Phạm Việt Dũng
- Số buổi học: 10 buổi
Thực hành vào bộ dữ liệu của chính doanh nghiệp, Cam kết 100% làm được báo cáo quản trị ra kết quả ngay tại lớp học.
Nâng cao năng lực lập, trình bày và tự động hóa báo cáo quản trị dựa trên những tính năng vượt trội của công nghệ trong Excel nâng cao kết hợp Power Pi, giúp phân tích dữ liệu sâu sắc đến từng góc cạnh, trực quan hóa dữ liệu trong vòng ‘’một nốt nhạc’’.
Giúp bạn nâng cao năng lực làm việc và vị thế của chính mình, trở thành một mắt xích quan trọng không thể thiếu trong công ty.
PHẦN 1: THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG BÁO CÁO QUẢN TRỊ TRÊN EXCEL
1. Thấu hiểu báo cáo quản trị ứng dụng trong doanh nghiệp
- Tư duy đường dài bằng việc phân tích dữ liệu, lập và kiểm soát hệ thống báo cáo quản trị.
- Các mô hình Quản trị hiện đại được áp dụng phổ biến, mang lại hiệu quả cao.
- Hệ thống báo cáo chứng minh quyết định quản trị.
- Các chỉ tiêu trọng yếu dùng để phân tích theo nhóm ngành trong mỗi báo cáo quản trị.
- Cách trình bày báo cáo quản trị thông minh, sáng tạo và khoa học.
- Những công cụ được sử dụng để trình bày báo cáo quản trị.
2. Tổ chức cơ sở dữ liệu data ban dầu
2.1. Quy trình để tạo ra thông tin quản trị. Cấu trúc Hệ thống báo cáo quản trị cần xây dựng.
2.2. Cách tổ chức dữ liệu quản trị.
2.3. Xây dựng quy trình thu thập thông tin (Data) phục vụ cho việc lập bộ Báo cáo quản trị.
- Quy trình thu thập thông tin lập hệ thống báo cáo (chi phí, thu nhập, lợi nhuận).
- Quy trình thu thập thông tin lập hệ thống báo cáo chứng minh quyết định quản trị.
2.4. Tư duy tổng thể trước khi Thu thập và Phân tích Data.
- Những lưu ý khi thu thập data (phạm vi số liệu, độ thô khi phân tích data).
- Cần làm khi không lấy được Data mong muốn?.
- Ba tiêu điểm khi phân tích Data.
- Cách phân tích logic trong phân tích Data.
- Cách xây dựng giả thuyết khi phân tích Data.
2.5. Cách Thu thập xử lý và Phân tích Data.
- Cách tạo mẫu Template đầu vào của hệ thống dữ liệu trong doanh nghiệp.
- Cách lọc, truy vấn hoặc phản hồi về dữ liệu.
- Cách kiểm soát phạm vi tổng hợp các dữ kiện.
- Cách xác định mối quan hệ chính – phụ giữa các dữ liệu.
- Cách đánh giá về chất lượng các nguồn dữ liệu thô.
- Cách đặt mã phí, mã dự án, mã hàng tồn kho…thông minh, dễ nhớ, dễ làm.
3. Xây dựng báo cáo quản trị dựa trên những tính năng vượt trội trong Excel
- Cách chuẩn hóa dữ liệu một lần duy nhất dựa trên giải pháp Power Query.
- Cách gộp tất cả các file, các sheet, các nguồn dữ liệu dễ dàng, chính xác, nhanh chóng.
- Cách tạo ra báo cáo từ các dữ liệu sau khi được làm sạch bằng Pivot Table.
- Cách trích lọc dữ liệu, tạo báo cáo, thiết kế dashboard trực quan.
- Cách xây dựng trọn bộ báo cáo quản trị bằng cách kết hợp hoàn hào giữa Power Query và Pivot Table chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu phân tích cao cấp.
- Cách lập mô hình phân tích dữ liệu và điều chỉnh các tham số.
4. Thực hành tạo lập hệ thống báo cáo quản trị trên Excel
- Nhóm Báo cáo cơ cấu doanh thu (ngành hàng, điểm bán, nhóm khách hàng, nhân viên, sản phẩm).
- Nhóm Báo cáo chi phí (chi phí cấu thành doanh thu, chi phí nhân sự, marketing, chi phí cố định/ biến đổi).
- Nhóm Báo cáo Hàng tồn kho (ngành hàng, khả năng tạo doanh thu, hiệu quả khai thác, quản trị HTK).
- Nhóm Báo cáo dòng tiền.
- Nhóm báo cáo theo dõi tình hình vốn lưu động.
- Nhóm báo cáo quản trị giá thành sản xuất/sản phẩm/công trình.
- Nhóm báo cáo theo dõi biến động tài sản cố định.
- Nhóm báo cáo theo dõi ngân sách, kế hoạch tài chính.
- Nhóm báo cáo theo dõi ngân sách, kế hoạch tài chính.
- Nhóm báo cáo sử dụng nguồn vốn (vốn chủ, vốn cổ phần, vốn vay).
- Nhóm báo cáo lợi nhuận kinh doanh.
- Nhóm báo cáo theo dõi mục tiêu, chiến lược kinh doanh.
- Nhóm báo cáo phục vụ HĐQT, chủ tịch chuyên biệt…v..v…theo nhu cầu từng công ty.
- Báo cáo bức tranh tổng thể và báo cáo phân tích xu hướng.
5. Phân tích Báo cáo quản trị để ra quyết định chiến lược
- Phân tích 4 yếu tố then chốt (doanh thu, chi phí, xu hướng, chỉ số).
- Phân tích quản trị bằng việc lập kế hoạch.
- Phân tích cân nhắc các quyết định quản trị (loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh, tự sản xuất hay mua ngoài, tiếp tục sản xuất hay nên bán, quyết định về giá bán…).
- Cách thuyết trình Kết quả phân tích báo cáo quản trị khiến người nghe hiểu và chấp nhận.
- Case study Quản trị chi pí theo hoạt động (Mô hình sản xuất và thương mại) để ra quyết định kinh doanh.
PHẦN 2: XÂY DỰNG VÀ PHÂN TÍCH BÁO CÁO QUẢN TRỊ VỚI AI AGENT
1. Những điều cần biết khi sử dụng AI trong báo cáo quản trị
2. Thực hành xây dựng báo cáo với AI Agent
- Sử dụng AI agent để xây dựng khoản mục phí
- Sử dụng AI agent để lấy dữ liệu từ file scan (pdf)
- Sử dụng AI agent để làm sạch, gom dữ liệu từ nhiều file
- Sử dụng AI agent để lập báo cáo quản trị tự động tổng quát
- Sử dụng AI agent để phân bổ chi phí tự động
- Sử dụng AI agent để lập báo cáo quản trị tự động theo các chiều (BU, sản phẩm, kênh bán, …)
3. Trực quan hoá dữ liệu với AI Agent
- Cách thiết kế trực quan hoá dữ liệu đạt hiệu quả trong việc phân tích.
- Sử dụng AI agent để làm dashboard
- Cách tương tác với Dashboard trong AI agent.
4. Phân tích hệ thống các báo cáo quản trị & ra quyết định với AI Agent
- Sử dụng AI agent để phân tích tổng quan báo cáo quản trị
- Sử dụng AI agent để phân tích chi tiết doanh thu
- Sử dụng AI agent để phân tích chi tiết tồn kho
- Sử dụng AI agent để phân tích chi tiết công nợ
- Sử dụng AI agent để phân tích các báo cáo quản trị khác (Skill chaining)
PHẦN 3: COACHING 1:1 ĐỒNG HÀNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG BÁO CÁO QUẢN TRỊ VÀO CÔNG TY HỌC VIÊN
1. Phân tích công ty học viên và xác định nhu cầu dữ liệu
1.1. Phân tích chiến lược và nhu cầu dữ liệu, thiết lập bản đồ hệ thống dữ liệu quản trị chiến lược
- Phân tích toàn diện từ chiến lược kinh doanh, đặc thù ngành và mô hình hoạt động của doanh nghiệp
- Tư vấn và xác định chính xác nhu cầu dữ liệu thiết yếu và hệ thống báo cáo trọng điểm để hỗ trợ quá trình ra quyết định kinh doanh
- Chọn lọc và áp dụng báo cáo dữ liệu tối ưu, phù hợp từ kho tài nguyên hơn +100 mẫu báo cáo cốt lõi, được tùy chỉnh theo ngành hàng và đặc thù mô hình doanh nghiệp
1.2. Đánh giá hiện trạng dữ liệu công ty học viên
- Đánh giá chi tiết về chất lượng, độ tin cậy và tính khả dụng của dữ liệu hiện có
- Thu thập cấu trúc dữ liệu thô từ các phòng ban chức năng: kế hoạch, sản xuất, bán hàng, mua hàng, marketing, nhân sự, R&D, tài chính-kế toán và các nguồn liên quan theo đặc thù doanh nghiệp
- Từ hiện trạng tới mục tiêu: Định hình khoảng GAP cần giải quyết.
1.3. Xây dựng mô hình, quy trình dữ liệu mới
- Thiết kế và phát triển mô hình dữ liệu tối ưu, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp
- Khắc phục các vấn đề về đứt gãy, phân mảnh và thiếu hụt trong cấu trúc dữ liệu hiện tại
- Tạo nền tảng dữ liệu thống nhất để hỗ trợ việc phân tích và ra quyết định
2. Triển khai và vận hành hệ thống thông tin báo cáo quản trị
2.1. Thiết lập quy trình vận hành
- Triển khai mô hình dữ liệu chuẩn hóa, đi kèm quy trình quản lý nhất quán và thống nhất trong toàn doanh nghiệp
- Vận hành thực tế dưới sự hỗ trợ trực tiếp của đội ngũ chuyên gia, liên tục tinh chỉnh và tùy biến theo phản hồi
2.2. Triển khai ứng dụng giải pháp công nghệ phần mềm báo cáo quản trị BCanvas vào doanh nghiệp
- Triển khai giải pháp công nghệ phần mềm báo cáo quản trị BCanvas để chuyển đổi và tích hợp toàn diện thông tin từ nhiều nguồn về một đầu mối quản lý tập trung
- Nâng cao hiệu quả ra quyết định nhờ cải thiện đáng kể về tính chính xác, minh bạch và nhất quán của hệ thống thông tin quản trị, giải quyết triệt để tình trạng rối, phân mảnh dữ liệu
- Xây dựng dashboard và Data Platform trực quan hóa, tích hợp, giúp theo dõi các chỉ số KPI và thông tin trọng yếu một cách kịp thời
3. Hình thành chiến lược dữ liệu quản trị – vận hành làm chủ công nghệ báo cáo quản trị
- Ứng phó với thay đổi – từ môi trường – kinh doanh – dữ liệu quản trị
- Đào tạo và hướng dẫn làm chủ công nghệ và quản trị được hệ thống báo cáo quản trị
- Đồng hành vận hành và hỗ trợ tùy biến giải pháp công nghệ theo nhu cầu thực tế phát sinh
- Xây dựng năng lực phân tích dữ liệu báo cáo quản trị
MODULE 2 : HƯỚNG DẪN LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH
- Chuyên gia giảng dạy: Trần Quốc Định
- Số buổi học: 5 buổi
Nội dung "XÂY DỰNG HỆ THỐNG BCQT & LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH " sẽ giúp bạn: Ứng dụng những tính năng trên Power Query, Pivot Table trong việc lên ngân sách kinh doanh, dòng tiền
Thực hành lập báo cáo phân tích ngân sách, dòng tiền và các phương pháp quản trị, kiểm soát ngân sách hiệu quả, giúp bạn chấm dứt các điểm mù khiến cho việc lập kế hoạch ngân sách trở nên khó khăn và thất bại.
Phần 1: Hiểu bản chất về việc lập ngân sách
1.1. Các tiêu chí để lập một kế hoạch ngân sách phù hợp với mục tiêu của DN
1.2. Các kỹ năng trình bày một kế hoạch ngân sách
1.3. Tác động của một kế hoạch ngân sách tốt tới hiệu quả kinh doanh của DN
1.4. Năm loại ngân sách phổ biến trong doanh nghiệp
- Ngân sách tổng thể
- Ngân sách hoạt động
- Ngân sách dự báo dòng tiền
- Ngân sách tài chính
- Ngân sách cố định
1.5. Phân tích các case về từng loại ngân sách thường được sử dụng trong DN
Phần 2: Phương pháp và quy trình chuẩn lập kế hoạch ngân sách
- Các phương pháp lập ngân sách. Thời hạn của ngân sách: ngắn, trung và dài hạn
- Phân tích tình hình kinh doanh tài chính của công ty và thị trường
- Quy trình triển khai thực hiện việc lập ngân sách, công tác chuẩn bị cũng như kiểm soát việc lên kế hoạch và lập dự toán.
- Nắm bắt BSC, KPI của công ty hay còn gọi là mục tiêu chiến lược ngắn và dài hạn
Phần 3: Xây dựng ngân sách phòng ban theo mục tiêu hoạt động
- Xây dựng mục tiêu ngân sách theo BSC và KPI của công ty
- Xây dựng các chiến lược hành động của phòng ban, công ty
- Xây dựng ngân sách theo các hành động để đạt được mục tiêu chiến lược (Kế hoạch chi tiêu, kế hoạch chi phí, kế hoạch đầu tư, quy tắc lập cấu trúc mã ngân sách…).
- Xây dựng bản kế hoạch ngân sách kết quả kinh doanh, dòng tiền
Phần 4: Triển khai và hoàn thiện lập kế hoạch ngân sách theo nhóm
Ứng dụng Power Query, Pivot Table, Power Pivot lập ngân sách
- Lập kế hoạch lợi nhuận: Đặt mục tiêu và tiếp cận mục tiêu, những tác động tới dự toán tổng
- Lập ngân sách sản xuất: Mối quan hệ với dự toán doanh thu và ảnh hưởng tới tính thực tế của dự toán
- Lập ngân sách mua sắm, đầu tư TSCĐ
- Lập ngân sách hoạt động, chi phí hoạt động, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tuyển dụng và mua sắm thiết bị văn phòng.
- Lập dự toán dòng tiền và dự toán vốn: Case study kiểm soát ngân sách, đánh giá hiệu quả của hoạt động.
- Dự đoán và lập kế hoạch: giảm thiểu rủi ro trong khi ra quyết định
- Hợp nhất kế hoạch ngân sách phòng ban, bộ phận bằng kỹ thuật Power Query
- Phân tích và quản trị ngân sách
MODULE 3 : PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP CHUYÊN SÂU
- Chuyên gia giảng dạy: Lưu Khánh Trường & Phạm Việt Dũng
- Số buổi học: 10 buổi
Ở module này không chỉ giúp bạn đọc - hiểu - phân tích BCTC ngành của một doanh nghiệp niêm yết để biết và đánh giá được khả năng sinh lời, sự tăng trưởng của doanh nghiệp.
mà còn giúp bạn thực hành tính toán các chỉ số tài chính trên Module Excel nâng cao với công cụ Power Query và Pivot Table để tạo lập được báo cáo phân tích tài chính hoàn chỉnh và chuyên nghiệp.
MODULE I: PHÂN TÍCH DOANH NGHIỆP DỰA TRÊN BÁO CÁO TÀI CHÍNH
1. Phân tích tầm nhìn, chiến lược & Ban Quản trị
1.1. Hiểu về tầm nhìn và chiến lược kinh doanh
- Hiểu về tầm nhìn, giá trị cốt lõi
- Chiến lược kinh doanh, mô hình kinh doanh, lĩnh vực ngành nghề kinh doanh.
- Ứng dụng phân tích vào case study thực tế
1.2. Phân tích quản trị công ty
- Phân tích các vấn đề quản trị công ty
- Cấu trúc ban lãnh đạo (giám đốc và HĐQT theo ngành)
- Phân tích lợi ích của các bên liên quan
- Phân tích cấu trúc cổ đông
- Ứng dụng phân tích vào case study thực tế
2. Đọc hiểu phân tích báo cáo tài chính chuyên sâu
2.1. Đọc hiểu cấu trúc báo cáo tài chính
- Đọc hiểu 4 loại ý kiến kiểm toán trọng yếu
- Mối quan hệ giữa các báo cáo trong hệ thống BCTC\
2.2. Phân tích báo cáo thu nhập
- Nguồn tạo doanh thu và bóc tách cơ cấu doanh thu
- Cấu trúc giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp
- Chi phí lãi vay, EBIT và EBITDA
- Lợi ích cổ đông không kiểm soát
- Vấn đề trung thực số liệu và thao túng lợi nhuận
- Ứng dụng phân tích vào case study thực tế
2.3. Phân tích cơ cấu tài sản, nguồn vốn
- Cơ cấu tuổi nợ và phải thu khách hàng
- Đánh giá hàng tồn kho và dự phòng
- Vốn lưu động và nhu cầu vốn lưu động
- Tài sản cố định và Capex
- Tài sản lợi thế thương mại và lợi ích cổ đông không kiểm soát
- Nợ thuê tài chính và thuê hoạt động
- Vốn chủ sở hữu và ROE
- Ứng dụng phân tích vào case study thực tế
2.4. Phân tích báo cáo dòng tiền
- Dòng tiền kinh doanh và sức mạnh tài chính
- Dòng tiền đầu tư và giá trị tương lai
- Dòng tiền tài chính và thứ tự huy động vốn
- Mối quan hệ của các báo cáo tài chính
- Ứng dụng phân tích vào case study thực tế
2.5. Các nhóm tỷ số tài chính được dùng để phân tích công ty
- Phân tích dupont
- ROIC, ROE và P/E
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá chất lượng lợi nhuận, khả năng sinh lời
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá tiền và khả năng thanh toán công nợ
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và tỷ suất đầu tư kinh doanh
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá rủi ro tài chính
- Nhóm chỉ số tăng trưởng tiềm năng
- Nhóm chỉ tiêu định giá
- Nhóm Chỉ tiêu về động cơ kinh tế
- Ứng dụng phân tích vào case study thực tế
2.6. Phát hiện các dấu hiệu sai lệch trong báo cáo tài chính
3. Phân tích cấu trúc tài chính doanh nghiệp
- Hiểu về Chiến lược cấu trúc tài chính tối ưu
- Chính sách cổ tức và dòng tiền tự do
- Case study: Chiến lược tài chính của công ty niêm yết
- Chi phí vốn bình quân (WACC)
- Chi phí vốn vay – chi phí vốn chủ
- Tính Beta
- Xác định cấu trúc vốn tối ưu
- Các hình thức huy động vốn
- Case study: Xác định cấu trúc vốn tối ưu Tập đoàn niêm yết
4. Dự báo Báo cáo tài chính
4.1. Dự báo báo cáo thu nhập
- Triển vọng ngành và vị thế cạnh tranh
- Lựa chọn số năm dự báo phù hợp
- Các phương pháp dự báo doanh thu thuần
- Dự báo GVHB và chi phí BH&QLDN
- Dự báo chi phí lãi vay
- Thử nghiệm áp dụng vào phân tích doanh nghiệp niêm yết
4.2. Dự báo bảng cân đối kế toán
- Dự báo capex và khấu hao
- Các hạng mục dự báo không theo doanh thu thuần
- Các hạng mục dự báo theo doanh thu thuần
- Vốn chủ sở hữu
- Dự báo nợ vay và tiền mặt để cân bằng bảng CĐKT
- Thử nghiệm áp dụng vào phân tích doanh nghiệp niêm yết
4.3. Dự báo báo cáo dòng tiền
- Dòng tiền kinh doanh
- Dòng tiền đầu tư
- Dòng tiền tài chính
- Kiểm tra tiền mặt trên CF với tiền mặt trên BS
- Thử nghiệm áp dụng vào phân tích doanh nghiệp niêm yết
5. Định giá doanh nghiệp và Cổ phiếu
- Định giá công ty: Phương pháp dòng tiền chiết khấu
- Định giá công ty: Phương pháp so sánh EBITDA Multiples, P/E, P/B
6. Phân tích các nhóm ngành phổ biến trên thị trường chứng khoán
- Bảo hiểm/Bán lẻ/Viễn thông
- Ngành điện, ngành thép và dầu khí
- Bất động sản và xây dựng
- Dịch vụ tài chính
- Dược phẩm và y tế
- Hàng và dịch vụ công nghiệp
- Hàng cá nhân và gia dụng
- Thực phẩm và đồ uống
- Ô tô và phụ tùng
+ Sản phẩm và quy trình vận hành của doanh nghiệp làm thế giới trở nên tốt đẹp hơn
+ Ban điều hành hành động vì quyền lợi của những cổ đông, đầy nhiệt huyết, tập trung và trung thực
MODULE 2: THỰC HÀNH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VỚI EXCEL & AI NÂNG CAO
1. Thực hành tính toán, phân tích các nhóm chỉ số tài chính trên Excel
- Chỉ tiêu kinh doanh
- Chỉ tiêu tài chính: Chỉ số EPS (Earning Per Share), Hệ số BV (Book Value), Hệ số P/E (Price to Earning ratio)
- Chỉ số sinh lời: ROA, ROE, ROS, GOS
- Cơ cấu vốn: DAR – Tỷ số nợ trên tổng tài sản, Nợ/ VCSH (Hệ số nợ phải trả trên hệ số vốn chủ sở hữu), VAY/ VCSH (Hệ số vay trên hệ số vốn chủ sở hữu)
- Cơ cấu tài sản: Vòng quay các khoản phải thu, Vòng quay hàng tồn kho, Tài sản ngắn hạn/tổng tài sản, Tài sản dài hạn/tổng tài sản
- Khả năng thanh toán: Hệ số thanh toán hiện hành (TSNH/ Nợ Ngắn hạn), Hệ số thanh toán nhanh (Tiền + CN phải thu/ Nợ ngắn hạn), Hệ số thanh toán tức thời (Tiền + các khoản tương đương tiền/ Nợ ngắn hạn)
- Chỉ tiêu đánh giá rủi ro tài chính
- Nhóm chỉ số tăng trưởng tiềm năng
- Nhóm chỉ tiêu Định giá
- Nhóm chỉ tiêu về động cơ kinh tế
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và tỷ suất đầu tư kinh doanh
2. Thực hành Ứng dụng Phân tích tài chính với AI
- Thực hành tính toán và phân tích các chỉ số tài chính bằng AI
- Thực hành so sánh chỉ số tài chính với chỉ số trung bình ngành/các doanh nghiệp khác
- Thực hành lên mô hình tài chính để đánh giá doanh nghiệp
- Thực hành phân tích BCTC và rà soát rủi ro, phát hiện dấu hiệu sai lệch BCTC
- Thực hành trực quan hóa báo cáo phân tích tài chính bằng AI
MODULE 4 : QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ
- Chuyên gia giảng dạy: Chuyên gia Phạm Thanh Tùng & Hoàng Hữu Bình
- Số buổi học: 9 buổi
Khoá học quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tại TACA được chuẩn hoá theo tiêu chuẩn QUỐC TẾ về quản lý rủi ro” và kiểm soát nội bộ sẽ được thiết kế học theo CIA (Certified Internal Auditor) đào tạo kiểm toán nội bộ hoa kỳ IIA.
Giúp bạn TẬN DỤNG kiến thức để tăng khả năng nhận diện, đánh giá, kiểm soát một cách CHỦ ĐỘNG và lường trước được các mối nguy hiểm “ngầm” trong quá trình hoạt động.
Phần 1: Quản trị rủi ro và Khung quản trị rủi ro
1. Bức tranh quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
- Vì sao phải quản trị rủi ro? Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro?
- Trách nhiệm thực thụ của người quản lý rủi ro trong 1 doanh nghiệp?
- Các chuẩn mực, thông lệ về QTRR.
- Danh mục rủi ro & các loại rủi ro trọng yếu thường xảy ra trong DN
- Mô hình quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế
- Thực trạng hệ thống quản trị rủi ro tại các DN VN
- Phân tích case thực tế về các doanh nghiệp sử dụng quản trị rủi ro
2. Cách thức triển khai và ứng dụng quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
- Giới thiệu hai bộ khung COSO ERM, ISO 31000
- Thiết lập cơ cấu tổ chức về QTRR
- Các kỹ thuật đánh giá rủi ro
- Các bước triển khai kế hoạch xử lý rủi ro cho doanh nghiệp
- Triển khai quy trình quản trị rủi ro theo theo COSO ERM / ISO 31000
- Cách trao đổi thông tin và tham vấn
- Nhận diện rủi ro
- Đánh giá rủi ro (xếp loại rủi ro, lựa chọn tiêu chí rủi ro, phân tích rủi ro…)
- Xếp loại ưu tiên rủi ro
- Ứng phó rủi ro
- Theo dõi và giám sát rủi ro
- Cách thức lập hồ sơ và báo cáo
3. Quản lí rủi ro trong thực tiễn & Thực hành đánh giá rủi ro và tổng hợp hồ sơ rủi ro
- Thông lệ tốt trong xây dựng và thực hiện quản trị rủi ro
- Thực hành xác định rủi ro trong doanh nghiệp học viên
- Xác định rủi ro chiến lược
- Xác định rủi ro hoạt động
- Xác định rủi ro tài chính
- Xác định rủi ro tuân thủ
- Thực hành trao đổi với lớp học theo phương pháp brain storm về đánh giá rủi ro
- Thực hành nghiên cứu đánh giá rủi ro của DN như (nhân sự, tài chính kế toán, sale…)
- Tổng hợp chi tiết kết quả đánh giá rủi ro
- Xác định top các rủi ro hàng đầu
- Xây dựng heatmap
- Ứng dụng các công cụ thực hiện quản lý rủi ro
Phần 2: Rủi ro gian lận & “Kiểm soát” Gian lận
- Tổng quan về gian lận
- Các hình thức gian lận phổ biến trong thực tế
- Thủ thuật gian lận báo cáo tài chính
- Các bài học điển hình
- Cách thức “kiểm soát” gian lận
- Điều tra gian lận & điều tra gian lận trong thực tế – Bài học kinh nghiệm
- Những Gian lận và lưu ý trong các quy trình phổ biến (Quy trình Mua hàng, Quy trình Nhân sự, Quy trình Quản lí Hàng tồn kho, Quy trình Bán hàng,…)
Phần 3: Hệ thống kiểm soát nội bộ và Xây dựng quy trình, thủ tục kiểm soát
1. Hệ thống kiểm soát nội bộ
- Tổng quan về kiểm soát nội bộ
- COSO – Internal Control Khung Kiểm soát nội bộ
- Cách thức thực hiện và đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO
- Ma trận Rủi ro & Kiểm soát
- Bộ công cụ thực tế theo thông lệ tốt thực hiện đánh giá, xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO
2. Quy trình SOP – Standard Operating Procedure
- Tổng quan SOP
- Biểu mẫu SOP trong thực tế
- Phương thức xây dựng SOP
- Công cụ thực hiện SOP
Phần 4: Quản trị rủi ro và Kiểm soát nội bộ với AI
- Những điều cần biết khi sử dụng AI trong quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ
- Sử dụng AI để xây dựng Risk-Control Matrix cho một quy trình nghiệp vụ từ đầu đến cuối
- Sử dụng AI Agent để thiết kế SOP cho quy trình nghiệp vụ và nhúng các điểm kiểm soát theo khung COSO
- UC Sử dụng AI để tìm kiếm báo giá sản phẩm trên thị trường
- UC Sử dụng AI để tự động review hợp đồng bằng tính năng comment của word
Casestudy trong khóa học:
>> Chọn quy trình mua hàng tổng (bao gồm quy trình chọn lựa nhà cung cấp, mua hàng, nhập kho, ghi nhận phải trả, thanh toán) để phân tích chuyên sâu xuyên suốt khóa đào tạo
- Tổng quan quy trình
- Phân tích, đánh giá Hệ thống kiểm soát nội bộ quy trình
- Rủi ro có thể xảy ra ở các điểm kiểm soát trong Quy trình
- Xây dựng các thủ tục kiểm soát (thủ tục chung, thủ tục kiểm soát cụ thể theo từng giai đoạn)
- Các hành vi gian lận thường gặp trong Quy trình
- Thực hành kiểm soát nội bộ Quy trình trong thực tế Doanh nghiệp
MODULE 5 : HỢP NHẤT BÁO CÁO TÀI CHÍNH TRONG CÁC TẬP ĐOÀN
- Chuyên gia giảng dạy: Chuyên gia Hoàng Hoài Nam
- Số buổi học: 10 buổi
Module này sẽ giúp bạn trang bị các kiến thức, kỹ năng về qui trình, phương pháp và qui định hiện hành về việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất cho các công ty có nhiều công ty thành viên.
Đồng thời khoá học cũng sẽ mang đến cho học viên những tình huống chia sẻ thực tế tại doanh nghiệp, qua đó giúp người đọc có thể thấu hiểu thấi đáo và triển khai công việc hiệu quả.
Buổi 1:
- Giới thiệu về Tập đoàn và các nguyên tắc lập BCTC hợp nhất
Buổi 2:
- Xác định cấu trúc tập đoàn
- Hợp cộng các chỉ tiêu trong bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty mẹ và các công ty con trong tập đoàn
- Loại trừ toàn bộ giá trị ghi sổ khoản đầu tư của công ty mẹ trong từng công ty con, ghi nhận chênh lệch đánh giá tài sản thuần và lợi thế thương mại hoặc lãi từ giao dịch mua giá rẻ tại thời điểm mua (phần 1)
Buổi 3:
- Loại trừ toàn bộ giá trị ghi sổ khoản đầu tư của công ty mẹ trong từng công ty con, ghi nhận chênh lệch đánh giá tài sản thuần và lợi thế thương mại hoặc lãi từ giao dịch mua giá rẻ tại thời điểm mua (phần 2)
- Phân bổ chênh lệch đánh giá tài sản thuần, lợi thế thương mại (nếu có)
Buổi 4:
- Tách lợi ích cổ đông không kiểm soát
- Loại trừ toàn bộ các giao dịch nội bộ trong tập đoàn (phần 1)
Buổi 5:
- Loại trừ toàn bộ các giao dịch nội bộ trong tập đoàn (phần 2)
Buổi 6:
- Đánh giá các khoản đầu tư Công ty liên doanh, liên kết theo phương pháp vốn chủ sở hữu và xử lý lợi nhuận chưa thực hiện trong các giao dịch với Tập đoàn
Buổi 7:
- Rà soát các bút toán mang sang và ghi nhận ảnh hưởng đến BCTC hợp nhất năm hiện tại
- Xử lý bút toán ghi nhận ảnh hưởng của nghiệp vụ thoái vốn (nếu có)
Buổi 8:
- Lập Bảng tổng hợp bút toán điều chỉnh và BCTC hợp nhất
- Thực hành lập Báo cáo tình hình tài chính hợp nhất và Báo cáo kết quả kinh doanh hợp nhất
Buổi 9:
- Lập Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất và Thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất
Buổi 10:
- Xử lý một số tình huống trong tập đoàn đa cấp
- Ôn tập, hỏi đáp các nội dung trong khóa học
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Kế toán tổng hợp/Kế toán viên
Kế toán trưởng
Kế toán tổng hợp/Kế toán viên
THÔNG TIN GIẢNG VIÊN
Trần Trọng Thắng
Thành viên HĐQT Taca Holdings
- Có trên 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính kế toán
- Từng là thành viên HĐQT Vingroup & các công ty thành viên
Phạm Thanh Tùng
Hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kiểm toán...
- Trưởng ban Kiểm toán Nội bộ tại CTCP Vĩnh Hoàn (HOSE:VHC). Thành viên Ban Kiểm Soát của Công ty Sa Giang (HNX: SGC)
- Ủy viên HĐQT / HĐ Giám sát của IIA Việt Nam, đại diện chính thức của IIA Global tại Việt Nam…
Hoàng Hoài Nam
CFO của tập đoàn VTI, kiểm toán nội bộ tại TMCP...
- Có trên 10 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực kiểm toán, kế toán, tài chính
- CFO kiêm kế toán trưởng tại VTI Education, tư vấn ngân sách, kiểm soát dự án cho MobiFone, kiểm soát cao cấp tại FPT…
