Phân tích và ra quyết định dựa trên Báo cáo quản trị

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN PHÂN TÍCH VÀ RA QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊN  BÁO CÁO QUẢN TRỊ

  1. Mục tiêu chương trình mong muốn đạt được:
  • Mục tiêu 1: Cung cấp lượng kiến thức chuyên sâu về sự cần thiết của hệ thống báo cáo quản trị gắn liền với chiến lược dài hạn trong doanh nghiệp
  • Mục tiêu 2: Xây dựng được hệ thống báo cáo quản trị bao gồm 4 báo cáo cốt lõi
  • Báo cáo đo lường
  • Báo cáo xu hướng
  • Báo cáo chi phí
  • Báo cáo ngân sách
  • Mục tiêu 3: Kỹ năng trong việc tư vấn quản trị cho doanh nghiệp dựa trên số liệu kế toán
  1. Đối tượng khách hàng giảng dạy:
  • Đối tượng 1: Quản lý cấp trung đang làm trưởng/phó phòng kế toán hoặc kiểm soát nội bộ
  • Đối tượng 2: Chủ doanh nghiệp, giám đốc điều hành, giám đốc bộ phận chức năng khối doanh nghiệp Sme.
  • Đối tượng 3: Học viên khác có mục tiêu, mong muốn nâng tầm kiến thức về quản trị

 

  • Lộ trình giảng dạy huấn luyện trong từng buổi học:
  • Buổi 1: Sự cần thiết, yếu tố tổng quan của hệ thống báo cáo quản trị

Dựa trên 4 viễn cảnh theo mô hình thẻ điểm cân bằng BSC, để thấu hiểu mối tương quan chặt chẽ giữa bộ phận tài chính kế toán gắn liền với chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.

Mô hình thẻ điểm cân bằng dựa trên 4 viễn cảnh bao gồm:

+ Viễn cảnh tài chính

+ Viễn cảnh khách hàng

+ Viễn cảnh quy trình nội bộ

+ Viễn cảnh học tập và phát triển

  • Cung cấp lượng kiến thức vừa đủ không quá đi sâu để học viên đủ hiểu tại sao lại cần vận hành mô hình này trong chiến lược phát triển dài hạn và mong muốn DN phát triển bền vững.

Xây dựng bản đồ cấp bộ phận, cụ thể là phòng tài chính kế toán dựa trên 4 yếu tố của thẻ điểm.

  • Mục tiêu để học viên thấu hiểu được tầm quan trọng của bộ phận kế toán là một mắt xích quan trọng trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp, chứ không chỉ đơn thuần là tác nghiệp hàng ngày.
  • Buổi 2: Phân tích chuyên sâu 4 công cụ báo cáo đồng hành trong quyết định quản trị

4 hệ thống báo cáo là kim chỉ nam trong tất cả mọi quyết định điều hành của doanh nghiệp bao gồm:

  • Báo cáo đo lường
  • Báo cáo xu hướng
  • Báo cáo chi phí
  • Báo cáo ngân sách

Phân tích chuyên sâu mục đích sử dụng từng công cụ phục vụ cho luật chơi, cũng như phục vụ cho sách lược phát triển của doanh nghiệp theo từng giai đoạn hoặc theo từng phân khúc thị trường mảng miếng mà DN đang thực hiện.

  • Buổi 3 & buổi 4: Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị theo mô hình thác nước

Tầng thứ nhất: Rao giảng truyền thụ giúp học viên hiểu mục tiêu của doanh nghiệp, bắt buộc phải hiểu yêu cầu của Ban giám đốc về thông tin báo cáo quản trị cần cung cấp phù hợp cho từng giai đoạn phát triển.

Tầng thứ hai: Cách thiết kế, xây dựng thông tin số liệu kế toán chạy theo 4 hệ thống báo cáo cốt lõi bao gồm: Báo cáo đo lường, báo cáo xu hướng, báo cáo chi phí, báo cáo ngân sách.

Tầng thứ ba: Cách triển khai hệ thống báo cáo quản trị trong doanh nghiệp

Tầng thứ tư: Cách kiểm tra, kiểm chứng lại thông tin dữ liệu cũng như hình thức báo cáo phù hợp với mục tiêu quản trị doanh nghiệp

Tầng thứ năm: Duy trì và tinh chỉnh hệ thống báo cáo quản trị phù hợp theo từng giai đoạn phát triển doanh nghiệp.

 

  • Buổi 5: Tư vấn cho ban quản trị dựa trên thông tin kế toán quản trị
  • Cách phân tích báo cáo quản trị để phát hiện ra các nhóm vấn đề biến động trong hoạt động kinh doanh
  • Cách cung cấp các giải pháp giải quyết phù hợp cho từng nhóm vấn đề hoặc vấn đề cụ thể đang xảy ra
  • Cách nhận định xu hướng hoạt động kinh doanh trong thời gian tới dựa trên các thông tin trong và ngoài doanh nghiệp.

 

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm.

Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong kinh doanh.

 

GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA, LÊ VĂN QUANG

Giám đốc khối tư vấn tài chính Mckinsey Việt Nam

Chuyên gia xây dựng chiến lược tài chính – Viện QTKD – Đại học kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên gia tư vấn chiến lược – Viện nghiên cứu và phát triển lãnh đạo chiến lược

Thành viên HĐQT công ty chứng khoán VinaSecurities

Thành viên HĐQT Công ty CP Sông Đá 1.01

Giám đốc tài chính Công ty CP CDC Hà Nội

Giám đốc tài chính Công ty CP Thuận Đức

Giám đốc tài chính Công ty CP Ecoba

 

️THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

Thời gian, Từ 18h15 – 21h, các buổi tối thứ 2, 4, 6

Khai giảng, ngày 21/05/2018

– Tại Hà Nội: Toà nhà Time Tower, 35 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội

– Tại TPHCM: Số 79 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, Hồ Chí Minh

Học phí: 3.500.000 vnđ

Ưu đãi khi đăng ký và chuyển khoản trước ngày 15/05/2018 chỉ phải nộp
+ Đăng ký 1 người: 3.000.000 vnđ
+ Đăng ký 2 người trở lên: 2.500.000 vnđ

Đăng ký tham dự:

Hotline: 0933 511 911 – 0962 511 911

Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình tiến tới, nếu bạn đã mệt mỏi với những quyết định phỏng đoán và chạy theo cảm xúc, nếu bạn đã sẵn sàng loại bỏ khúc mắc trong lòng thì chương trình này sẽ mang tới cho bạn các giải pháp giúp bạn thoát khỏi sự mờ hồ và nắm rõ tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Hãy đăng ký vào link bên dưới để tham dự khoá học của chúng tôi.

Tải Bộ đề Ôn thi Đại lý thuế 2018

On thi dai ly thue bo de

Bí mật của kỳ thi chứng chỉ hành nghề Đại lý thuế.

Hãy check email của bạn để tải về nhé! Powered by ConvertKit

Bình Luận