07/01/2026 Kiến thức kế toán

CMA Budgeting – Tư duy & mô hình quản trị ngân sách trong thực tế

Nội dung chính

CMA Budgeting – Tư duy & mô hình quản trị ngân sách trong thực tế

Rất nhiều doanh nghiệp lập ngân sách xong… để đó. Đến cuối tháng mới biết lệch, cuối quý mới biết thiếu tiền, cuối năm mới nhận ra “chiến lược chỉ nằm trên slide”. Thậm chí, nhiều bạn làm tài chính – kế toán cũng rơi vào vòng lặp quen thuộc:

Lập budget cực kỳ vất vả nhưng vẫn bị chê “không sát thực tế”.
Các phòng ban xin ngân sách theo cảm tính, bẻ số để “an toàn”.
Có số rồi nhưng không chỉ ra được driver, không thuyết phục được sếp, không dẫn được hành động.

Ngân sách không sai vì Excel. Ngân sách sai vì bạn đang dùng “cách làm kế toán” để giải một bài toán “quản trị”.

Tham gia seminar: “CMA Budgeting – Tư duy & mô hình quản trị ngân sách trong thực tế” bạn sẽ đi trọn bộ hành trình từ: “Tư duy chiến lược → hành vi ngân sách → mô hình số → dữ liệu & tự động hóa → chốt định hướng nghề FP&A.”

Tham gia chương trình, bạn sẽ được:

Từ chiến lược → giả định → ngân sách bằng khung Porter 5 forces dưới góc nhìn tài chính
Hiểu rõ ngân sách là mục tiêu & hành vi: vì sao ngân sách bị thao túng, vì sao sai, và Finance phải thiết kế cơ chế như thế nào
Xây dựng mô hình ngân sách theo driver: Sales → COGS → OPEX → Cash → Capex (liên kết được variance)
Biết cách đọc Budget – Actual – Variance như FP&A: biến chênh lệch thành “nguyên nhân – hành động – trách nhiệm”
Tiếp cận tự động hóa & dữ liệu (Power BI/AI): giảm thời gian tổng hợp, tăng thời gian phân tích & ra quyết định

Đây không phải seminar thuần kiến thức sẽ xuất hiện trong đề thi U.S. CMA – Đây là chương trình được thiết kế riêng cho những ai đã và đang sẵn sang nâng cấp tư duy – kỹ năng & kinh nghiệm cố vấn cho ban lãnh đạo.

Chuyên môn thôi là chưa đủ, bạn cần đi đúng theo lộ trình chuẩn – dựng được logic – nói được ngôn ngữ quản trị và lập được ngân sách, phân tích chênh lệch đúng thực trang để đề xuất giải pháp giá trị cao cho doanh nghiệp.

KHUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Ngân sách & CMA PART 1 – Nhu cầu lập kế hoạch & phân tích tài chính/ quản lý tài chính)

– Nỗi đau ở ngân sách: thiếu dữ liệu / bị ép số / sai do hành vi / cashflow

– Vai trò budget & variance: từ “báo cáo” sang “điều khiển vận hành”

– Vai trò CMA và nhu cầu ngân sách/variance trong quản trị

– CMA theo cách ra quyết định như Finance Manager/FP&A.

– CMA vs Kế toán: “CMA không phải kế toán – CMA = tư duy quản trị: hiệu quả & kiểm soát

– Trong CMA, Budget không đứng riêng lẻ – nó kéo theo variance, performance, decision.

Phần 2: Khung chiến lược: Năm lực lượng của Porter- Từ chiến lược đến ngân sách

2.1. 5 Lực lượng dưới góc Tài chính; Chiến lược & cấu trúc chi phí; Ví dụ chuyên ngành; Chiến lược quyết định các giả định

– Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh hiện tại

– Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập

– Quyền thương lượng của nhà cung cấp

– Quyền thương lượng của khách hàng

– Nguy cơ từ các sản phẩm thay thế

2.2. Tác động của Porter 5 forces

– Tác động lên doanh thu/giá/bán hàng

– Tác động lên COGS/OPEX/capex

– Tác động lên cash conversion cycle (tồn kho–phải thu–phải trả)

Đối thủ hiện tại: chiến tranh giá → margin, marketing spend, chi phí bán hàng.
Đối thủ mới: chi phí “defend” → capex, R&D, kênh phân phối.
Nhà cung cấp: rủi ro giá nguyên liệu → buffer inventory, hedging, term thanh toán.
Khách hàng: discount, DSO tăng → áp lực cashflow.
Sản phẩm thay thế: reposition → chi phí đổi sản phẩm/đổi kênh.

(Trong lớp CMA chính thức, mỗi chiến lược sẽ đi kèm 1 bộ giả định ngân sách khác nhau)

Phần 3: Ngân sách & hành vi

– Mục tiêu ngân sách: định hướng, phối hợp, đánh giá, kiểm soát.

– Budget slack & thao túng: “xin dễ làm khó” / đẩy chi phí / giấu doanh thu.

– Vì sao ngân sách sai: thiếu ownership, KPI lệch, thưởng phạt sai, dữ liệu trễ

– Vai trò Finance: thiết kế accountability + control points + cadence.

(Trong lớp CMA chính thức, mỗi chiến lược sẽ đi kèm 1 bộ giả định ngân sách khác nhau)

Phần 4: Tính toán ngân sách & mô hình – Từ lý thuyết sang số

– Quy trình Bán hàng → Chi phí → Tiền mặt;

– Ngân sách hoạt động/tiền mặt/vốn đầu tư;

– Mô hình kiểm tra chi tiết;

– Liên kết chênh lệch, kiểm lỗi

(Nếu không có framework CMA, rất khó biết nên bắt đầu từ đâu.)

Phần 5: Budget với dữ liệu & tự động hóa – Tài chính hiện đại

– Ngân sách + Thực tế + Chênh lệch;

– Power BI & Tự động hóa;

– AI trong FP&A: Trí tuệ nhân tạo trong FP&A (lập kế hoạch và phân tích tài chính)

(Trong chương trình chính thức, phần variance & Power BI sẽ được gắn trực tiếp vào mô hình ngân sách này.)

Phần 6: Tổng kết & thảo luận – Chốt giá trị

– Những bài học chính;

– Hỏi đáp;

– Giới thiệu chương trình; định hướng FP&A (lập kế hoạch và phân tích tài chính)

Thực tế chứng minh:

“Budget là nền tảng quản trị

Variance chỉ có nghĩa khi budget đúng

Tool & AI chỉ phát huy khi framework đúng”

Đăng ký tham gia Seminar: CMA – Budgeting & Variance Analysis: Tư duy quản trị & ứng dụng thực chiến

Nếu bạn muốn ngân sách không còn là một file Excel… mà trở thành “bản đồ điều hành doanh nghiệp” – Đây là chương trình được thiết kế riêng cho bạn!

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Kế toán muốn chuyển trục lên kế toán quản trị / FP&A
Finance Executive/Analyst muốn nâng cấp năng lực Budgeting – Forecast – Variance
Finance Manager/CFO muốn chuẩn hóa hệ thống ngân sách và cơ chế vận hành
Chủ doanh nghiệp muốn hiểu “ngân sách đúng” để điều hành margin – cash – tăng trưởng

TÀI LIỆU NHẬN VỀ

Slide Seminar: CMA – Budgeting & Variance Analysis: Tư duy quản trị & ứng dụng thực chiến
Handbook CMA (Tổng hợp thông tin mới nhất về kỳ thi, tuyển tập bài tập – đề thi thật, tips mẹo xử lý tình huống chuẩn CMA, hướng dẫn học viên nâng cấp tư duy thực chiến và sở hữu chứng chỉ U.S CMA)
Tờ chương trình U.S CMA – Lộ trình sở hữu chứng chỉ U.S CMA trong 6 – 9 tháng cô đọng, trọng tâm, bám sát đề thi thật

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

☑️ Thời gian: 19h30 – 21h30 thứ 3 ngày 27/01/2025

☑️ Địa điểm: Trực tuyến Zoom Meeting Pro

☑️ Chuyên gia chia sẻ: Trần Quốc Định, MBA, FCCA – Giảng viên cao cấp TACA Academy. Hơn +20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính kế toán quản trị. Thầy Định đã và đang nắm giữ những chức vụ chủ chốt trong các tập đoàn đa quốc gia với vai trò là Phó Tổng giám đốc, Giám đốc tài chính như Procter & Gamble, Nestle Waters VN, Fonterra VN, Jetstar VN, …và kinh nghiệm làm việc ở văn phòng Vùng, thị trường Việt Nam, Thailand, Singapore, Philippines.

☑️ Chi phí tham dự: MIỄN PHÍ