Khoá học Quản trị chi phí và ra quyết định

Khám phá Sức mạnh của việc Quản trị ra quyết định và Quản lý chi phí!

Là chủ doanh nghiệp ‘’am tường’’ chuyện kinh doanh, bạn hiểu rõ việc Quản trị chi phí là thực sự quan trọng vì ‘’một đồng doanh thu không tạo ra lợi nhuận, nhưng một đồng chi phí sẽ trừ thẳng vào lợi nhuận’’ và nó cũng ảnh hưởng rất nhiều đến giá thành cùng các chiến lược khác để kinh doanh thành công. Tuy nhiên, có giai đoạn bạn sẽ không quan tâm nhiều đến chi phí vì MỤC TIÊU của DN bấy giờ là mở rộng thị phần, tăng trưởng bằng mọi giá. 

Nhưng với tình hình lãi suất và lạm phát tăng cao, gọi vốn khó khăn như hiện nay, đa phần các DN đều ‘’thấu rõ’’ một LUẬT CHƠI mới để nắm bắt cơ hội và thích ứng với thời thế xoay chuyển – Bất kỳ công ty nào có thể thực hiện KIỂM SOÁT chi phí tốt sẽ nắm được lợi thế để vươn lên trong toàn ngành hiện tại. 

Chính vì thế, các nhà quản trị hiện giờ TẬP TRUNG quản trị chi phí, cân đo ‘’từng cắc’’  tránh ‘’một lỗ nhỏ chi phí làm đắm thuyền’’ nhưng lại “gặp khó” vì thiếu Báo cáo quản trị để THEO SÁT chi phí cố định, biến đổi,… xem chi phí nào đang chiếm tỷ trọng cao nhất giúp kịp thời tính toán & dịch chuyển cơ cấu chi phí. Hơn nữa, bạn còn thấy mình vẫn chưa ôm và hiểu hết được các loại chi phí, chưa hiểu hết báo cáo, chưa biết áp dụng quản trị chi phí vào xác định giá bán, lợi nhuận, quản trị hoạt động hiệu quả, thiếu tự tin trong việc ra quyết định kinh doanh dựa trên phân tích chi phí.

Theo đó, dù CEO đã cắt giảm đều mọi khoản chi tiêu (kể cả khoản tiêu hao nhất) mà kinh doanh vẫn chưa hơn được mức HUỀ VỐN, kế hoạch ngân sách so với thực tế lúc nào cũng BỘI CHI, cơ cấu chi phí chưa hợp lí so với ngành,…Nhìn thấy nhiều DN lâm vào tình cảnh ‘’lợi nhuận bốc hơi’’ hàng TRĂM tỷ đồng sau kiểm toán, thậm chí còn có DN chuyển từ lỗ sang lỗ lớn hơn bởi hàng loạt chi phí quản lý, chi phí thanh lí tài sản, tăng giá vốn hàng dở dang, khấu hao,…tăng đột biến và bị các nhà đầu tư, ngân hàng rời bỏ, không thể tiếp tục vay vốn..bạn đã phải ‘’trăn trở, bất an’’ rất nhiều.

Thấu hiểu nhà quản trị và những khó khăn của DN khi thị trường diễn biến phức tạp, Khóa học thú vị và thực tế của Học viện TACA về Quản trị ra quyết định và Quản lý Chi phí sẽ trang bị toàn diện cho bạn những kiến thức và kỹ năng cần thiết để định hướng chiến lược tài chính trong môi trường xoay chuyển, cạnh tranh gay gắt, nhu cầu của khách hàng về chất lượng sản phẩm và cách mạng công nghệ.

Khóa học không chỉ là những khám phá về BÍ QUYẾT của phân tích biến động, ‘’chìa khóa’’ để hiểu và giải thích sự biến động chi phí mà còn là đồng hành giúp KHAI THÁC tiềm năng của bạn để tìm ra cơ hội tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, sử dụng mẫu báo cáo quản trị với các con số ‘’biết nói’’, định vị vị thế của DN với các đối thủ trong ngành.

Bạn sẽ có được cái nhìn sâu sắc về biến động chi phí, ra quyết định và kế hoạch tài chính, giúp bạn lập chiến lược hiệu quả dựa trên dữ liệu để thúc đẩy lợi nhuận.

Hoàn toàn, bạn có thể làm chủ được việc: 

• Hiểu rõ và phân loại được các chi phí hoạt động phát sinh của doanh nghiệp
• Hiểu rõ cách hạch toán chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động vận hành của doanh nghiệp
• Hiểu chuyên sâu về cơ cấu chi phí, phân loại chi phí theo định phí và biến phí 
• Phân tích biến động & Kiểm soát chi phí hiệu quả qua kế hoạch ngân sách
• Ứng dụng phân tích sâu con số qua các mẫu Báo cáo quản trị với mục tiêu ra quyết định, gắn với doanh thu, xu hướng ngành,..
• Nắm được các phương pháp tính giá thành cho quy trình sản xuất (truyền thống, trực tiếp, cơ sở hoạt động,..)
• Phân tích điểm hòa vốn (CVP analysis) để đưa ra các quyết định kinh doanh liên quan đến giá bán, số lượng sản phẩm và dịch vụ sản xuất
• Áp dụng quản trị chi phí vào xác định giá bán, lợi nhuận, quản trị hiệu quả hoạt động và phân tích các quyết định đầu tư.
• Ra các quyết định sáng suốt  về cắt giảm chi phí, tối ưu chi phí
• Trả lời được các câu hỏi: Đâu là những chi phí có liên quan ?, Tự sản xuất hay mua ngoài? Quyết định sản xuất tiếp hay không?, Quyết định dừng kinh doanh?,..

Được dẫn dắt bởi chuyên gia ngành có kinh nghiệm sâu rộng trong quản lý tài chính, khóa học này kết hợp các khái niệm lý thuyết với các trường hợp thực tiễn, cung cấp cho bạn các chiến lược hành động mang lại kết quả rõ ràng. Tham gia vào các cuộc thảo luận sôi nổi, các mô phỏng tương tác và các bài tập thực hành giúp nâng cao khả năng ra quyết định của bạn.

Hãy KHÁM PHÁ sức mạnh của việc quản trị ra quyết định và quản trị chi phí ngay hôm nay để sẵn sàng tiếp quản tài chính của công ty mình, khả năng ứng biến kịp thời với bất kì thay đổi nào, không bỏ lỡ cơ hội và đạt được mục tiêu trong chiến lược sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như lâu dài!

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1. Tìm hiểu về chi phí, các loại chi phí theo các cách phân loại chi phí khác nhau

Phần 2. Tìm hiểu chuyên sâu về phân loại chi phí theo định phí và biến phí

Phần 3. Tìm hiểu hai phương pháp tính giá thành dựa trên cách phân loại chi phí

– Phương pháp tính giá thành truyền thống

– Phương pháp tính giá thành theo cách phân loại định phí và biến phí

– Mẫu biểu báo cáo quản trị theo hai phương pháp tính giá thành và đối chiếu lợi nhuận theo hai phương pháp tính giá thành phục vụ cho mục đích quản trị

Phần 4. Tìm hiểu phương pháp tính giá thành trên cơ sở hoạt động (activity based costing): phương pháp và ứng dụng

Phần 5. Vận dụng phân tích chi phí để đưa ra các quyết định hoạt động kinh doanh trong ngắn hạn

– Phân tích điểm hòa vốn (CVP analysis)

– Ra quyết định kinh doanh khi có các yếu tố hạn chế về nguồn lực trong sản xuất kinh doanh

– Các quyết định liên quan đến giá bán

– Các quyết định kinh doanh

• Tìm hiểu về chi phí có liên quan khi ra quyết định trong kinh doanh
• Tự sản xuất hay mua ngoài
• Quyết định sản xuất tiếp hay không
• Quyết định dừng kinh doanh

Phần 6. Phân tích biến động và kiểm soát chi phí

Phần 7. Ra các quyết định về cắt giảm chi phí

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN

• Chuyên gia: Trần Quốc Định – MBA, CMA US

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – kế toán quản trị, Thầy Định đã và đang nắm giữ những chức vụ chủ chốt trong các tập đoàn đa quốc gia với vai trò là Phó Tổng giám đốc, Giám đốc tài chính như Procter & Gamble, Nestle Waters VN, Fonterra VN, Jetstar VN, …và kinh nghiệm làm việc ở văn phòng Vùng, thị trường Việt Nam, Thailand, Singapore, Philippines.

AI CÓ THỂ THAM DỰ

• Ban Giám đốc và Trưởng bộ phận phòng ban
• Cấp quản lý bộ phận kế toán quản trị
• Chuyên viên Kế toán phụ trách lập ngân sách, quản trị chi phí và báo cáo quản trị.
• Chuyên viên Lập kế hoạch tài chính, phân tích chi phí và tư vấn doanh nghiệp
• Nhân sự làm việc trong lĩnh vực Kế toán, Kiểm toán, Tài chính muốn tìm hiểu thêm về quản trị chi phí hiệu quả

Dù bạn là một doanh nhân đam mê, một chuyên gia tài chính hoặc một kế toán quản trị muốn nâng cao kiến thức tài chính của mình, khóa học này được tùy chỉnh để đáp ứng nhu cầu của bạn. Bạn sẽ rời khóa học với một bộ công cụ toàn diện giúp bạn tự tin ra quyết định và hoạch định chiến lược tài chính công ty.

Đăng ký khoá học Quản trị chi phí và ra quyết định

THÔNG TIN KHOÁ HỌC

• Lịch học: Tối thứ 4, thứ 6 từ 19h00 – 21h30
• Số buổi: 09 buổi
• Học phí: 8.500.000 vnđ/học viên

Ưu đái:

– Giảm 5% cho 1 học đăng ký chuyển khoản sớm

– Giảm 10% đăng ký nhóm 3 người đăng ký chuyển khoản sớm

– Giảm 15% dành cho học viên cũ hoặc nhóm 5 người đăng ký chuyển khoản sớm

FAQ:

• Nếu đăng ký mà không đi học được, Taca Academy có bảo lưu khóa học cho học viên không?

Trả lời: Có. Vì lý do cá nhân, không thể tham gia khóa học. Học viên sẽ được bảo lưu với đầy đủ quyền lợi về học phí ưu đãi, quà tặng và được ưu tiên tham gia khóa học tiếp theo.

• Học viên có được quay phim hoặc sử dụng hình ảnh trong khoá học hay không?

Trả lời: Toàn bộ nội dung trong khoá học và hình ảnh khoá học thuộc về bản quyền của Taca Academy. Vì thế học viên sẽ không được quay phim/sử dụng video trong khoá học cho mục đích riêng cá nhân/tổ chức hay sử dụng ảnh lớp học để chạy các quảng cáo khác (trừ khi có sự cho phép bằng văn bản của Taca)

• Taca Academy có chính sách hoàn lại học phí không?

Có. Trong trường hợp bất khả kháng Taca có hoàn lại học phí cho học viên. Số tiền hoàn về tương ứng với số buổi học còn lại mà học viên chưa tham gia, trừ đi 20% tiền phí quản lý.