Đào tạo doanh nghiệp in-house chuyên sâu theo đặc thù ngành để duy trì hiệu suất cao, sự xuất sắc và khả năng cạnh tranh thông qua đội ngũ nhân sự được đào tạo bài bản và trang bị những kỹ năng phù hợp để giải quyết các vấn đề doanh nghiệp gặp phải.
Để tăng trưởng hiệu suất của các bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp, giờ đây hầu hết các doanh nghiệp đều coi việc đào tạo nhân sự là một key cốt lõi trong quá trình tổ chức. Vì thế các kế hoạch đào tạo doanh nghiệp liên tục được xây dựng và lấp đầy bằng các chương trình đa dạng: đào tạo nội bộ, cho nhân sự đi học các lớp public, thậm chí không ngại chi tiền mời các chuyên gia về đào tạo thực chiến in-house tại doanh nghiệp.
Khi đầu tư thời gian, đầu tư tiền bạc, công sức vào đào tạo và phát triển nhân sự, doanh nghiệp luôn muốn nhận được kết quả xứng đáng. Tuy nhiên không ít những trường hợp đào tạo doanh nghiệp “ném tiền qua cửa sổ” vì nhiều nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan.
Các lý do khiến việc đào tạo doanh nghiệp thất bại
- Chuyên gia đào tạo thiếu kiến thức thực chiến, chương trình đào tạo chưa thực chiến là một nguyên nhân. Các chuyên gia đào tạo yếu kém không thể đánh giá toàn diện và nhìn nhận được những “nỗi đau” của doanh nghiệp, từ đó đưa ra một giải pháp đào tạo “vô thưởng vô phạt”, thậm chí phản tác dụng, khiến doanh nghiệp bị loạn như cào cào trong những tri thức mới những không biết sử dụng thế nào.
- Không phù hợp với nhu cầu của nhân viên, chưa đủ “chuyên môn hóa” và “doanh nghiệp hóa” ở các cấp: Đào tạo không phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên sẽ khiến họ cảm thấy mất hứng thú. Họ cũng sẽ không thấy bất kỳ giá trị nào trong các chương trình này. Thường thì các buổi đào tạo diễn ra trong thời gian khá ngắn và chứa đựng một lượng kiến thức lớn, gây khó khăn cho nhân viên trong việc tiếp thu.Nhân sự có thể cảm thấy áp lực và căng thẳng khi phải tiếp nhận một lượng thông tin khổng lồ mà không thể ghi nhớ hết được, cũng như khó áp dụng vào công việc thực tế. Cố gắng nhồi nhét quá nhiều thông tin vào mỗi buổi đào tạo sẽ khiến nhân viên bị kiệt sức và choáng ngợp.
- Phương pháp đào tạo “lỗi thời”: Nếu bạn vẫn đang sử dụng các cuốn sách hướng dẫn buồn tẻ và các video đào tạo cũ của công ty vào năm 2023, thì đã đến lúc ném chúng ra ngoài cửa sổ. Không có gì ngạc nhiên khi nhân viên sợ hãi, buồn chán vì họ phải trải qua một khóa đào tạo doanh nghiệp y hệt như năm ngoái
- Khó sắp xếp thời gian: Nhân viên không thích đào tạo của công ty vì nó thường không đúng lúc. Họ sẽ cảm thấy bắt buộc phải tham gia vào các chương trình đào tạo quản trị doanh nghiệp cho nhân sự mà cuối cùng họ cảm thấy bực bội. Trong môi trường kinh doanh, nhân viên thường có lịch trình bận rộn với nhiều nhiệm vụ và dự án cần hoàn thành. Việc dành thời gian đào tạo có thể xung đột với các yêu cầu công việc khác, khiến cho lượng thời gian eo hẹp. Hơn nữa, trong các tổ chức lớn, việc đào tạo doanh nghiệp phải áp dụng cho một số lượng lớn nhân viên. Việc tìm thời gian chung phù hợp để tất cả nhân viên tham gia đào tạo có thể gặp khó khăn, đặc biệt khi có nhân viên làm việc ở các múi giờ và địa điểm khác nhau.
Vì thế mà, rất nhiều doanh nghiệp chọn cách tự đào tạo nội bộ. Với cách đào tạo này doanh nghiệp tận dụng được kiến thức chuyên môn của chuyên gia bên trong nhưng lại thiếu đi góc nhìn từ bên ngoài. Nhất là khi nội bộ doanh nghiệp có mức độ chuyên môn chưa cao, chất lượng đào tạo sẽ khó được đảm bảo, rất chật vật để đáp ứng nhu cầu đang thay đổi liên tục của thị trường. Không kể Chi phí duy trì và đầu tư rất cao, doanh nghiệp phải “tự thân vận động” xây dựng cơ sở tài liệu phù hợp và phân phối nhiều nguồn tài nguyên khác để chương trình đào tạo nội bộ được tiếp tục hoạt động và diễn ra suôn sẻ. Đồng thời, việc đánh giá chất lượng khóa học cũng thiếu đi tính khách quan, tính update và đổi mới so với thị trường, dẫn đến việc đào tạo nội bộ thất bại.
Chương trình đào tạo doanh nghiệp Taca
Trong bối cảnh nền kinh tế đầy biến động, việc trang bị kiến thức, phát triển chuyên môn cho mỗi nhân sự là điều cần thiết mà mỗi công ty phải làm nếu muốn tồn tại và phát triển. Nhưng để tự tổ chức được những chương trình đào tạo doanh nghiệp được thiết kế phù hợp với mục tiêu & khả năng của doanh nghiệp rất là một thử thách lớn.
Không chỉ dừng lại ở các khóa học tập trung, TACA đồng hành cùng doanh nghiệp thông qua các chương trình đào tạo doanh nghiệp về Kiểm soát, tài chính, kế toán, thuế, nhân sự, hải quan… được thiết kế chuyên biệt với sự dẫn dắt bởi đội ngũ chuyên gia ngành có kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực.
Điểm đặc biệt trong chương trình đào tạo doanh nghiệp chuyên sâu theo đặc thù doanh nghiệp tại Taca:
- Chuyên gia đầu ngành, học viên tự tin hỏi đáp vào chính vấn đề của doanh nghiệp bởi vì khóa học được tổ chức trực tiếp in-house riêng có tại doanh nghiệp của học viên, đảm bảo bảo mật tuyệt đối
- Không bị lan man bởi Chương trình được thiết kế chuyên biệt đi sâu vào đặc thù doanh nghiệp
- Phương pháp Coaching độc quyền cho doanh nghiệp: có customize theo ngành, loại hình và quy mô, đào tạo hệ thống chuyên môn sâu kết hợp công cụ điểm. Coaching thực tiễn, giải quyết từng vấn đề cụ thể, đảm bảo phòng ban tự tin ứng dụng thành công sau khóa học.
Điều tiên quyết chính là sự tư vấn chuyên sâu khi giải quyết các case-studies ngay vào chính công ty học viên.
Chương trình đào tạo doanh nghiệp của Taca kết hợp giữa một phần là lý thuyết thuộc về tính bản chất và phần còn lại là các trường hợp thực tiễn của doanh nghiệp, cung cấp cho học viên các chiến lược hành động mang lại kết quả rõ ràng trong bối cảnh kinh tế mới.
Tham gia vào các cuộc thảo luận sôi nổi, các mô phỏng tương tác và các bài tập thực hành giúp nâng cao khả năng ra quyết định và đạt mục tiêu của bạn: đầu tiên để quản trị tài chính doanh nghiệp thành công, chúng ta cần phải xây dựng được một hệ thống kiểm soát nội bộ ”vững mạnh” và setup được một hệ thống tài chính kế toán ”tiêu chuẩn” theo đúng mục tiêu quản trị, đồng thời còn là phân tích dữ liệu báo cáo giúp tăng cường khả năng ra quyết định và quản trị rủi ro thuế một cách chặt chẽ.
Các chương trình đào tạo doanh nghiệp inhouse theo đặc thù ngành
Thiết kế chương trình đào tạo doanh nghiệp theo đặc thù ngành/doanh nghiệp bao gồm và có thể mở rộng của học viện Taca
Doanh nghiệp có thể lựa chọn toàn bộ hoặc chỉ riêng một chuyên đề cụ thể giúp vận dụng ngay được vào loại hình doanh nghiệp của mình qua các case thực tế chuyên sâu.
Đừng để những rào cản trong trong thời kì ‘’gió ngược’’ làm cản bước tiềm năng phát triển. Đi trước ‘’các hạ’’ một bước bằng cách chủ động nghiên cứu, tìm hiểu các thông tin mới và học hỏi kinh nghiệm thực chiến từ chuyên gia luôn là phong cách của những kẻ dẫn đầu. Họ hiểu rằng mọi rủi ro đều ẩn chứa những cơ hội, và thời điểm tốt nhất để nắm bắt ‘’cơ hội’’ chính là ngay bây giờ!
Đăng ký chương trình đào tạo doanh nghiệp chuyên sâu theo đặc thù ngành
Thông tin chương trình
Hình thức học: Học trực tiếp tại doanh nghiệp
Lịch học: Theo dự kiến sắp xếp
Đội ngũ chuyên gia:
Chuyên gia 1: Nguyễn Thanh Tuấn
. Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc, giảng dạy và tư vấn trong lĩnh vực kế toán,kiểm toán, tài chính cho các Doanh Nghiệp.
. Lập hệ thống kế toán tài chính cho các công ty cấp Tập đoàn và quy mô lớn trên 200 nhân sự (như Empire, Inet, Sài Đồng SDI…).
. Tổ chức xây dựng và thẩm định các phương án tài chính (kế hoạch hoạt động, kế hoạch dòng tiền…), thiết lập cơ chế báo cáo và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch (Vingroup, Vinschool, Vinpearlland, Nova, Empire, Gami Thempark..).
. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ của Tập đoàn, Xử lý các vấn đề liên quan đến quản trị công ty niêm yết (Victoty Capital, mã PTL tháng 4/2022..).
. Tổ chức xây dựng chiến lược phát triển của công ty theo tầm nhìn 10 năm, kế hoạch trung hạn và ngắn hạn. Chủ trì xây dựng và triển khai các phương án M&A, DD cho các dự án đầu tư.. (LBM, Nova..).
Chuyên gia 2: Trần Quốc Định
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – kế toán quản trị, Thầy Định đã và đang nắm giữ những chức vụ chủ chốt trong các tập đoàn đa quốc gia với vai trò là Phó Tổng giám đốc, Giám đốc tài chính như Procter & Gamble, Nestle Waters VN, Fonterra VN, Jetstar VN, …và kinh nghiệm làm việc ở văn phòng Vùng, thị trường Việt Nam, Thailand, Singapore, Philippines.
Chuyên gia 3: Trần Trọng Thắng
- Giảng viên cao cấp TACA Academy
- Giám đốc tài chính Công ty Soc&Brothers
- Quản lý tài chính Tập đoàn VinGroup
- Trưởng phòng phân tích chứng khoán Đại Dương
- Phó giám đốc kiểm toán và định giá Việt Nam
- Các chứng chỉ: Kế toán Công chứng Anh Quốc (ACCA); Kiểm toán viên Việt Nam (CPA), Hành nghề Đại lý thuế, Hành nghề Quản lý quỹ, Thẩm định giá
Chuyên gia 4: Đặng Bích Thủy
- Giảng viên cao cấp TACA Academy
- Giám đốc tài chính tại Hoà Bình Minh Group, VINPEARL
- Chứng chỉ CIMA, CFA, CertIFR, ACCA
- Thạc sỹ kiểm toán quản lý & tài chính doanh nghiệp tại Pháp
- Quản lý tài chính tại công ty CP chứng khoán SSI, Ecopark
- Có trên 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính, kế toán quản trị tại các công ty và tập đoàn lớn. Từng giữ các vị trí Giám đốc tài chính kế toán trưởng tại công ty cổ phần Vĩnh Phát, kế toán trưởng tại Tinh Văn Group….
Chuyên gia 5: Phạm Thanh Tùng
– Giảng viên cao cấp TACA Academy
– Trưởng ban Kiểm toán Nội bộ tại CTCP Vĩnh Hoàn (HOSE: VHC), Thành viên Ban Kiểm soát của Công ty Sa Giang (HNX: SGC), ủy viên HĐQT/HĐ Giám sát của IIA Việt Nam, đại diện chính thức của IIA Global tại Việt Nam. Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kiểm toán, quản lý rủi ro, xây dựng SOP và xử lý khủng hoảng,…
– Sở hữu chứng chỉ CIA từ tổ chức IIA cùng chứng chỉ CISA từ tổ chức ISACA.
Chuyên gia 6: Lê Thị Cẩm Vân
- Giám đốc chuyên môn – giảng viên cao cấp TACA Academy
- Phó giám đốc công ty cổ phần thời trang Thiên Quang
- Giám đốc tài chính chuỗi cửa hàng K-Market
- Giám đốc tài chính tập đoàn thiết bị thẩm mỹ H&A
- Kế toán trưởng AMC VPBank
Chuyên gia 7: Vũ Ngọc Tuấn
– Giảng viên cao cấp TACA Academy
– Chuyên gia cao cấp lĩnh vực Tài chính
– CFO tập đoàn bia Carlsberg
Nhóm chuyên gia: Các Director, Senior Manager, Big 4 & cùng đội ngũ
Chịu trách nhiệm chất lượng kiểm toán và thiết kế các phương pháp kiểm toán, đã có 15 năm kinh nghiệm phân tích tài chính tại các doanh nghiệp niêm yết.
• Danh mục quản lý hiện tại gần 300 khách hàng lớn:
+ Toàn bộ khối ngành ngân hàng
+ Toàn bộ khối ngành chứng khoán, quỹ đầu tư, quản lý quỹ
+ Ngành bảo hiểm
+ Nhóm ngành sản xuất, thương mại và dịch vụ
Chuyên gia thực chiến với bề dày kinh nghiệm tại Taca sẽ coaching hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết trực tiếp các vấn đề ”nhức nhối” về các trọng điểm theo ngành, đặc biệt với các ngành có đặc thù kinh doanh dễ bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường, yêu cầu vốn đầu tư lớn, hoặc có chu kỳ kinh doanh dài, trả nợ ngân hàng khó khăn, xây dựng cấu trúc khoản vay chưa phù hợp,…:
- Ngành bất động sản với đặc điểm vốn lớn khó quản lý, quá nhiều dự án một lúc không biết nên ưu tiên dự án nào
- Ngành thương mại muốn mở rộng kinh doanh nhưng không có tài sản đảm bảo, đi vay mượn tài sản thế chấp dẫn đến tình trạng không vay được vốn hay gặp các vấn đề về vốn lưu động không ổn định, quản lý công nợ kém
- Ngành sản xuất gặp vấn đề trong quản lý dòng tiền, không tính được giá thành, không tối ưu được lợi nhuận
- Ngành Xuất nhập khẩu: Rủi ro tỷ giá hối đoái, dòng tiền quốc tế không ổn định
- Ngành dịch vụ: Chi phí vận hành cao và khó kiểm soát
”Từ chuyên môn, công cụ đến tư duy giải quyết các vấn đề phát sinh thực tế, tất cả phòng ban đều được coaching và hỗ trợ giải quyết toàn diện cùng chuyên gia.
Thông tin chuyển khoản
– Ngân hàng BIDV – Chi nhánh Đông Đô
– Chủ tài khoản: CÔNG TY CỔ PHẦN TACA VIỆT NAM
– Số tài khoản: 8600523456
– Nội dung: Họ tên _ SĐT _ Phí dịch vụ đào tạo
Q&A
1. Đào tạo doanh nghiệp là gì?
Đào tạo doanh nghiệp là hình thức đào tạo được chuyên biệt hóa theo nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp nhằm mục đích giúp các nhà quản lý và nhân viên của doanh nghiệp đó có thể cải thiện kỹ năng tương ứng, đáp ứng nhu cầu của công việc hiệu quả hơn. Thường bao gồm các khóa học về lãnh đạo, quản lý, tư vấn, nghiệp vụ, cải thiện quy trình và những khóa học cụ thể khác để giúp người học hiểu rõ hơn về các vấn đề liên quan đến doanh nghiệp của họ.
Lợi ích cốt lõi của hình thức đào tạo này đến từ các chuyên gia từ bên có thứ 3 – người sở hữu những kiến thức chuyên sâu và hiểu biết thực tế, khả năng thực chiến cao trong một vấn đề cụ thể; họ cũng có thể cung cấp góc nhìn đa dạng, đáp ứng nhu cầu tư vấn và đào tạo đa dạng của từng chuyên gia và tổ chức khác nhau. Một lợi ích khác nữa nằm ở việc doanh nghiệp có thể dựa trên những vấn đề mà mình đang gặp phải trong ngắn hạn cũng như dài hạn để điều chỉnh chương trình học cho phù hợp và thực chiến nhất.
Khóa đào tạo doanh nghiệp có thể được thực hiện online hoặc trực tiếp tại cơ sở theo mong muốn của doanh nghiệp.
2. Công ty đào tạo doanh nghiệp?
Khi lựa chọn tổ chức đào tạo nội bộ, doanh nghiệp nên đánh giá kỹ thuật lưỡng nhu cầu đào tạo và nguồn lực sẵn có của mình. Nếu một tổ chức quyết định rằng tiến hành đào tạo nội bộ là cách hành động tốt nhất thì họ nên hợp tác với nhà cung cấp đào tạo nổi tiếng.
Học viện TACA được thành lập với mong muốn trở thành địa chỉ tin cậy, chuyên sâu về đào tạo & huấn luyện các góc cạnh vận hành trong doanh nghiệp: nhân sự – quản trị – tài chính – kế toán – kiểm toán – thuế – luật phụng sự sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp Việt.
Mọi người đều xứng đáng có cơ hội phát huy tối đa tài năng của mình thông qua giáo dục chính quy và thực hành, tạo ra hiệu suất cao trong công việc cho doanh nghiệp và xã hội, và đây là mục tiêu cốt lõi của Học viện TACA khi xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo doanh nghiệp theo yêu cầu.
”Từ chuyên môn, công cụ đến tư duy giải quyết các vấn đề phát sinh thực tế, tất cả phòng ban đều được coaching và hỗ trợ giải quyết toàn diện cùng chuyên gia đào tạo tại doanh nghiệp của Học viện Taca
3. Quy trình cung cấp khóa đào tạo doanh nghiệp của Taca?
Để hạn chế những khó khăn khi triển khai một chương trình đào tạo doanh nghiệp và đặc biệt là để đảm bảo sự thành công và lợi ích của doanh nghiệp đã tin tưởng lựa chọn học viện Taca là nơi cung cấp khóa đạo tạo doanh nghiệp theo yêu cầu, thì Taca đã xây dựng một quy trình xuyên suốt từ việc xác định chi tiết nhu cầu đào tạo nội bộ của doanh nghiệp cho đến đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo.
Quy trình & quy chế cung cấp các chương trình đào tạo nội bộ rõ ràng sẽ đảm bảo lợi ích và giá trị cao nhất mà khóa đào tạo doanh nghiệp của Học viện Taca có thể mang lại cho doanh nghiệp. Quy trình này sẽ gồm các bước sau
1. Xác định nhu cầu đào tạo doanh nghiệp: thông qua khảo sát đại diện trực tiếp hoặc đánh giá kỹ năng và kiến thức của nhân viên thông qua đánh giá diện rộng. Phân tích mức hiệu suất hiện tại và xác định những lĩnh vực cải thiện. (trong trường hợp doanh nghiệp chưa rõ ràng về lĩnh vực cần đào tạo hoặc cần sự tham vấn và đánh giá chuyên sâu hơn từ các chuyên gia có kinh nghiệm)
2. Thiết lập mục tiêu đào tạo doanh nghiệp: Xác định mục tiêu rõ ràng và cụ thể cho chương trình đào tạo. Phác thảo những gì người tham gia cần đạt được vào cuối khóa đào tạo.
3. Lựa chọn và thiết kế chương trình đào tạo doanh nghiệp: Chọn hoặc tạo các chương trình đào tạo phù hợp với các mục tiêu đã xác định. Thiết kế nội dung, cấu trúc và hoạt động để giải quyết hiệu quả các nhu cầu đã xác định.
4. Lựa chọn và phát triển phương pháp đào tạo: Chọn phương pháp đào tạo phù hợp (ví dụ: hội thảo, học trực tuyến). Phát triển các kỹ thuật thu hút người tham gia và đáp ứng nhiều phong cách học tập khác nhau.
5. Thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển: Thực hiện kế hoạch đào tạo, đảm bảo hậu cần phù hợp và sự tham gia của người tham gia. Truyền tải nội dung hiệu quả, tạo ra môi trường học tập thuận lợi.
6. Đánh giá các chương trình đào tạo doanh nghiệp: Đánh giá hiệu quả của đào tạo trong việc đạt được mục tiêu. Thu thập phản hồi từ người tham gia và người hướng dẫn để xác định điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện.
7. Cung cấp phản hồi: phản hồi tình hình đào tạo doanh nghiệp. Xác định các nhu cầu đào tạo bổ sung hoặc các lĩnh vực cần cải tiến.
4. Các hình thức đào tạo doanh nghiệp phổ biến?
1. Khóa học trực tuyến (E-Learning): Khóa học trực tuyến cung cấp sự linh hoạt cho nhân viên để học tập theo lịch trình của họ. Chúng thường đi kèm với tài liệu học tập, video, bài giảng trực tuyến hay bài kiểm tra. Các hình thức này giúp tiết kiệm thời gian, tiền bạc so với đào tạo truyền thống.
2. Khóa học gắn với hệ thống quản lý học tập (LMS): Một hệ thống quản lý học tập (LMS) giúp tổ chức theo dõi cũng như quản lý quá trình đào tạo của nhân viên. Nó cho phép tạo lịch học, theo dõi tiến trình, tạo báo cáo về hiệu suất học tập.
3. Hội thảo, khóa học tập trực tiếp: Đào tạo trực tiếp bao gồm các khóa học, hội thảo, buổi tập huấn được tổ chức tại vị trí vật lý. Hội thảo thường áp dụng cho việc đào tạo kỹ năng cụ thể hoặc việc đảm bảo tuân thủ quy định an toàn.
4. Mô phỏng, giả lập (Simulations): Mô phỏng là cách tạo ra một môi trường giả tạo để nhân viên thực hành các kỹ năng hoặc tương tác với các tình huống cụ thể mà họ có thể gặp trong công việc thực tế. Nó thường áp dụng cho các ngành công nghiệp như hàng không, y tế, sản xuất.
5. Học qua video (Video-Based Learning): Các video học tập có thể bao gồm các hướng dẫn, bài giảng, phỏng vấn, nhiều hình thức khác để truyền đạt kiến thức và kỹ năng.
6. Học qua trò chơi (Gamification): Gamification sử dụng yếu tố cạnh tranh, phần thưởng để kích thích sự tham gia và học tập của nhân viên. Đây là một phương pháp hấp dẫn để tạo động lực trong đào tạo.
7. Học bằng cách làm việc thực tế (On-the-Job Training): Đào tạo trên công việc là quá trình học bằng cách thực hiện nhiệm vụ thực tế trong môi trường công việc thực tế. Làm việc thực tế thường áp dụng cho các vị trí cần kỹ năng thực hành.
8. Tài liệu tham khảo, hướng dẫn việc làm (Job Aids): Các tài liệu tham khảo như hướng dẫn việc làm, sổ tay, tài liệu hướng dẫn giúp nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả cũng như đúng quy trình.
9. Học hỏi từ đồng nghiệp (Peer Learning): Khuyến khích nhân viên học hỏi, chia sẻ kiến thức với đồng nghiệp thông qua thảo luận, nhóm làm việc, hoặc khóa học đồng đội.
10. Học từ khoa học dữ liệu (Data-Driven Learning): Sử dụng dữ liệu hay phân tích để xác định nhu cầu đào tạo, đánh giá hiệu suất học tập của nhân viên, sau đó tùy chỉnh nội dung đào tạo dựa trên kết quả. Những loại hình nội dung đào tạo này có thể kết hợp lại với nhau hoặc được tùy chỉnh theo nhu cầu cụ thể của tổ chức để đảm bảo rằng nhân viên có đủ kiến thức cũng như kỹ năng để hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
5. Tại sao đào tạo doanh nghiệp là cần thiết?
Trong hầu hết các trường hợp, nhân viên không thành thạo trong việc xử lý công việc của họ như công ty mong muốn. Sự thiếu hụt kỹ năng là một mối đe dọa đối với doanh nghiệp và giải pháp duy nhất là cung cấp chương trình đào tạo kỹ năng cần thiết. Bằng cách này, công ty sẽ có thể thúc đẩy sự tự tin và tăng ham muốn hiểu biết bằng cách giới thiệu cho nhân viên của mình những chiến lược, ý tưởng và bí quyết mới. Kết quả sẽ có lợi cho cả nhân viên và công ty vì nhân viên giờ đây sẽ thích nghi với sự thay đổi và sẵn sàng đón nhận những thách thức mới tại nơi làm việc.
Bên cạnh nguyên nhân xuất phát từ khoảng cách giữa khả năng của nhân viên và hiệu quả doanh nghiệp thì những tác nhân của môi trường kinh doanh cũng đang thúc giục cả doanh nghiệp tiến lên. Kỷ nguyên số đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, đem lại nhiều công nghệ đột phá. Tự động hóa và trí tuệ nhân tạo đã thay đổi cách hoạt động của nhiều ngành công nghiệp.Nếu doanh nghiệp không liên tục đào tạo nâng cao năng lực của nhân viên để theo kịp những xu hướng mới, thì sẽ không thể đạt được hiệu suất kinh doanh tối ưu.
Doanh nghiệp trong mọi ngành đang nỗ lực “chạy đua” tích hợp công nghệ mới, tiến hành số hóa các hoạt động của họ. Theo Gartner, 87% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ưu tiên việc số hóa, trong đó 40% đã đưa các dự án chuyển đổi số lên quy mô lớn.Sử dụng các công cụ kỹ thuật số đòi hỏi doanh nghiệp phải cung cấp cho nhân viên của họ những kỹ năng mới. Tuy nhiên, việc tìm kiếm nhân lực phù hợp với những yêu cầu kỹ năng này trên thị trường là một thách thức không dễ dàng.
Mục tiêu đào tạo của doanh nghiệp có thể rất khác nhau, ví dụ như là để
- Giữ chân nhân viên lâu dài: cách giữ chân nhân tài vì họ cảm nhận được,thông qua việc đào tạo, doanh nghiệp thể hiện sự quan tâm đối với sự phát triển của nhân viên.
- Xây dựng văn hóa công ty: giúp xây dựng văn hóa làm việc bằng cách truyền đạt giá trị cốt lõi, quy tắc ứng xử, kỳ vọng đặc thù cho nhân viên khi họ tham gia vào công ty.
- Tăng hiệu suất làm việc: giúp nhân viên tận dụng thời gian một cách hiệu quả, thúc đẩy tăng trưởng doanh số kinh doanh dựa trên bộ kỹ năng cốt lõi chuẩn chỉ
- Phát triển năng lực nhân sự: Nâng cao năng lực nhân sự thông qua đào tạo giúp rút ngắn khoảng cách kỹ năng và mở rộng chúng, cải thiện hiệu suất làm việc, tăng cường sự linh hoạt của nhân viên.
Nhìn chung thì mục tiêu để doanh nghiệp cần đào tạo doanh nghiệp để quản lý sự phát triển của nhân sự trong tổ chức. Thế nhưng mỗi doanh nghiệp đều đang đối mặt với những vấn đề mà chỉ riêng doanh nghiệp mới gặp phải, khả năng và kỹ năng của nhân viên cũng không giống nhau vậy nên một chương trình đào tạo doanh nghiệp theo yêu cầu, được tối ưu và chuyên biệt hóa là sự lựa chọn phù hợp nhất và mang lại lợi ích chi phí trong dài hạn.
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh hiện nay, phương pháp đào tạo doanh nghiệp theo yêu cầu đang trở thành xu thế vì những lợi ích trực tiếp và hiệu quả mang tính tổng thể mà nó mang lại so với những phương pháp đào tạo truyền thống khác.
6. Lợi thế của đào tạo doanh nghiệp là gì? Có nên thuê ngoài đào tạo doanh nghiệp?
Lợi thế 1: Hiệu quả hơn về mặt chi phí
Doanh nghiệp sẽ bỏ ra ngân sách thấp hơn so với đào tạo bên ngoài bao gồm các hội thảo bên ngoài, các khóa học đắt tiền hoặc các khóa học truyền thống riêng rẻ. Tiết kiệm chi phí đào tạo tính trên đầu người, tiết kiệm chi phí đi lại, giao tiếp nội bộ, đào tạo tập trung hơn, trình bày ví dụ công việc, thoải mái hơn.
Đào tạo doanh nghiệp Taca sẽ chỉ cần một chuyên gia đào tạo doanh nghiệp và địa điểm sẽ là tại doanh nghiệp hoặc online. Vậy nên có thể tránh chi phí thiết lập địa điểm → điểm hòa vốn để tiết kiệm tối ưu. Với các thành phố lớn, việc đào tạo doanh nghiệp này lại càng đơn gian hơn nữa vì các chuyên gia thường tập trung ở đây. Doanh nghiệp cũng sẽ đơn giản hóa lịch trình xung quanh và trách nhiệm của từng cá nhân khi tham gia khóa học, khi bất kì một vấn đề gì xảy ra trong lớp học cũng sẽ được cập nhật và giải quyết nhanh chóng.
Đào tạo tập trung tại doanh nghiệp đồng nghĩa với việc nội dung của các buổi học sẽ được thiết kế xoay quanh cho các chủ đề và kỹ năng cụ thể liên quan đến doanh nghiệp. Cho phép tùy chỉnh với các ví dụ thực tế giải quyết các vấn đề cá nhân trong công việc, đảm bảo tác động tối đã. Những kiến thức được đưa ra sẽ được hướng dẫn áp dụng vào chính các công việc hiện tại.Điều này sẽ thúc đẩy việc học thực tế hơn là các ví dụ chung chung.
Nếu so sánh với chi phí của việc đào tạo nội bộ (tận dụng chuyên môn và nguồn lực của chính doanh nghiệp) thì chắc chắn chi phí đào tạo doanh nghiệp (Giảng viên và chương trình học do bên thứ 3 cung cấp) sẽ cao hơn, nhưng tất nhiên song hành với đó là những giá trị thu được từ các góc nhìn bên ngoài khi đào tạo doanh nghiệp cũng cao hơn.
Các khóa đào tạo nội thường có sự giới hạn trong nội dung & khả năng của giảng viên và chỉ phù hợp với một số doanh nghiệp cực kỳ đặc thù, mục tiêu thường hướng đến sự phổ rộng. Còn các khóa đào tạo doanh nghiệp theo yêu cầu sẽ dựa trên đặc thù và mục tiêu của doanh nghiệp để đưa ra chương trình đào tạo phù hợp, hướng đến sự phát triển bộ kỹ năng của doanh nghiệp và năng lực của nhân sự lên tầm cao mới, hiện đại & cạnh tranh hơn so với thị trường.
Lợi thế 2: Học hỏi từ những chuyên gia đầu ngành: kiến thức chuyên môn sâu sắc + góc nhìn mới đón đầu xu hướng của thị trường
Thuê các nhà cung cấp đào tạo bên ngoài là một lựa chọn chiến lược, chủ yếu là vì họ có nhiều kinh nghiệm và kiến thức chuyên ngành. Các giảng viên bên ngoài, thường là những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, rất giỏi trong việc cung cấp chương trình đào tạo hàng đầu trong các lĩnh vực chuyên môn cụ thể của họ.
Hãy xem xét, ví dụ, lĩnh vực marketing số. Nếu mục tiêu là nâng cao các chiến lược marketing số, việc tuyển dụng một chuyên gia marketing số nổi tiếng làm giảng viên bên ngoài sẽ đặc biệt có lợi. Một chuyên gia như vậy không chỉ mang lại nhiều kinh nghiệm từ việc làm việc với nhiều doanh nghiệp khác nhau mà còn cung cấp những hiểu biết chuyên sâu và chiến thuật phù hợp với sự phức tạp của ngành. Chuyên môn có mục tiêu định hướng cụ thể này sẽ nâng cao trải nghiệm đào tạo, cung cấp cho nhân viên của bạn những cách tiếp cận thực tế và sáng tạo để luôn dẫn đầu trong bối cảnh cạnh tranh. Bằng cách khai thác kiến thức chuyên môn của giảng viên bên ngoài, các doanh nghiệp có thể nâng cao kỹ năng marketing số của nhóm mình một cách chiến lược, thúc đẩy văn hóa học tập và đổi mới liên tục.
Ngoài việc truyền đạt kiến thức, các giảng viên bên ngoài có thể cung cấp những hiểu biết và ý tưởng mới lạ giúp doanh nghiệp của bạn đi đầu trong xu hướng phát triển và các phương pháp hay nhất.
Để tối đa hóa tác động của góc nhìn mới mẻ này, điều quan trọng là phải tạo ra một môi trường khuyến khích thảo luận cởi mở trong các buổi đào tạo. Tích cực thúc đẩy và tạo điều kiện cho các cuộc đối thoại, nơi các nhân viên chia sẻ những thách thức và kinh nghiệm của họ. Sự trao đổi hợp tác này tạo ra một bầu không khí học tập năng động, cho phép những ý tưởng mới nảy sinh trong quá trình đào tạo bên ngoài được tích hợp liền mạch vào các hoạt động hiện có.
Bằng cách áp dụng phương pháp tiếp cận tương tác này, các doanh nghiệp không chỉ tận dụng được chuyên môn do các giảng viên bên ngoài mang lại mà còn nuôi dưỡng một nền văn hóa cải tiến liên tục. Điều này đảm bảo rằng trải nghiệm đào tạo trở thành một con đường hai chiều, làm phong phú thêm kiến thức cho cả nhân viên và cách tiếp cận chung của doanh nghiệp để theo kịp động lực của ngành.
Lợi thế 3: Tùy chỉnh theo nhu cầu của tổ chức – Tạo lợi thế cạnh tranh dựa trên những nguồn lực doanh nghiệp đang sở hữu
Khi một doanh nghiệp cần sự biến đổi, những kiến thức truyền thống ăn sâu bén rễ vào nội bộ doanh nghiệp đã đến lúc cần loại bỏ và lấp vào chỗ trống đó bằng những những kiến thức mới và phù hợp với thị trường hơn thì đào tạo doanh nghiệp là cần thiết. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng có sự biến đổi giống nhau vì tầm nhìn và nguồn lực mà mỗi doanh nghiệp đang sở hữu là không giống nhau, vậy nên đào tạo doanh nghiệp là cần thiết nhưng phải là những chương trình đào tạo doanh nghiệp theo yêu cầu và đặc thù nếu không thì chỉ là sự lãng phí thời gian và nguồn lực.
Tất nhiên có những thứ doanh nghiệp không thể thay thế, chạy theo xu thế của thị trường những vấn đảm bảo sự phát triển bền vững dựa trên những nguồn lực và khả năng cốt lõi của doanh nghiệp. Đây mới chính là ý nghĩa của việc đào tạo doanh nghiệp: update những góc nhìn và kiến thức mới những vẫn bảo tồn và giữ gìn giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Những chương trình đào tạo doanh nghiệp này sẽ nhắm vào các lỗ hổng kiến thức cụ thể, khiến nó trở nên phù hợp và hấp dẫn hơn. Các công ty có thể điều chỉnh nội dung để phù hợp với chiến lược và thách thức của ngành, đảm bảo nhân viên thấy nội dung đó có liên quan và hữu ích.
Những kiến thức quản trị và kiến thức ngành đưa doanh nghiệp đến thành công trước đây cũng chính là “quả tạ” kéo doanh nghiệp đi xuống hôm nay và thất bại trong tương lai
Lợi thế 4: Tạo không khí đội nhóm hiệu quả
Đào tạo doanh nghiệp tập trung khuyến khích làm việc nhóm và học tập xã hội thông qua trao đổi ý tưởng. Đào tạo này thúc đẩy nhận thực và hiểu biết sâu sắc hơn về vai trò của nhau, góp phần nâng cao tinh thần của nhân viên và tạo ra môi trường làm việc thân thiện.
Ngoài việc tạo ra không khí học tập hiệu quả thì khi đào tạo doanh tại doanh nghiệp còn tạo ra một nền tảng có cấu trúc để chia sẻ kiến thức giữa các thành viên. Nhân viên nhận được sự hiểu biết về các mục tiêu, quy trình và kỳ vọng của tổ chức, thúc đẩy lực lượng lao động gắn kết và hiểu biết
Lợi thế 5: Tính bảo mật thông tin
Nếu nói về tính năng bảo mật thì đào tạo nội bộ doanh nghiệp là số 1. Và đào tạo doanh nghiệp theo yêu cầu và được thực hiện tại doanh nghiệp sẽ bảo mật hơn so với khi nhân sự tham gia các khóa đào tạo riêng lẻ bên ngoài. Vì khi doanh nghiệp lựa chọn một bên thứ 3 chuyên cung cấp đào tạo và đề xuất giảng viên phù hợp, doanh nghiệp có thể kiểm soát được những thông tin mà nhân sự của bạn đưa ra trong lớp học là cho những ai và cho những bên nào. Thậm chí là ký kết một hợp đồng bảo mật về chương trình đào tạo và các thông tin được trao đổi giữa giảng viên và học viên trong trong khóa đào tạo. Doanh nghiệp sẽ có quyền pháp lý khi những thông tin về chương trình đào tạo và thông tin nội bộ mình bị rò rỉ thông qua các khóa đào tạo doanh nghiệp này.
Các tổ chức nên cân nhắc đến cả các rủi ro liên quan đến đào tạo nội bộ và đào tạo thuê ngoài, xem xét các yếu tố kiểm soát, trách nhiệm giải trình và độ tin cậy của nhà cung cấp bên ngoài để đưa ra quyết định sáng suốt nhằm giảm thiểu các trách nhiệm pháp lý tiềm ẩn và đảm bảo kết quả đào tạo thành công.
Quý công ty có nhu cầu đào tạo in-house thiết kế theo yêu cầu vui lòng tham khảo thông tin riêng tại đây!