23/12/2025 Tài liệu ôn thi chứng chỉ CMA

Cách thức IMA phân bổ kiến thức trong đề thi U.S. CMA

Nội dung chính

Cập nhật cách thức IMA phân bổ kiến thức trong đề thi U.S. CMA mới nhất!

Kỳ thi CMA được chia thành 2 phần riêng biệt. Thí sinh có thể chọn thi bất kỳ phần nào trước, không bắt buộc phải theo thứ tự. Mỗi phần thi đều có chung một cấu trúc về thời gian và hình thức thi, những nội dung kiến thức hoàn toàn khác nhau.

– Thời gian mỗi phần: 4 giờ

– Hình thức mỗi phần: Bao gồm 2 dạng câu hỏi:

Trắc nghiệm (Multiple-Choice Questions – MCQs): 100 câu hỏi
Tự luận (Essay Scenarios): 2 câu hỏi tình huống lớn, mỗi câu có thể có nhiều yêu cầu nhỏ (thường từ 2-6 yêu cầu).

– Hệ thống tính điểm:

Thang điểm: 0 – 500 điểm.
Điểm đậu: 360/500 điểm.
Điểm trắc nghiệm chiếm 75% và điểm tự luận chiếm 25% tổng số điểm.

>> Theo IMA:

Chứng chỉ CMA (Certified Management Accountant) cung cấp cho người sở hữu những năng lực và tư duy cần thiết để tạo ra giá trị cho các tổ chức, dù là bằng cách thiết kế và triển khai các cải tiến hệ thống để tinh giản quy trình, xây dựng khung báo cáo tốt hơn hay giúp ban quản lý vạch ra các mục tiêu chiến lược.

Mặc dù những năng lực và kỹ năng này chắc chắn tạo ra giá trị cho cả những người được chứng nhận CMA và các tổ chức tuyển dụng họ, nhưng các kế toán quản lý cũng có thể giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh trong các lĩnh vực khác. Lập kế hoạch và báo cáo tài chính, những thành phần cốt lõi trong kiến thức của chứng chỉ CMA và kỳ vọng của thị trường đối với các chuyên gia tài chính, là những điểm khởi đầu tuyệt vời cho những người tìm kiếm một vai trò chiến lược hơn.

Kiến thức tài chính (ở đây có thể được định nghĩa là hiểu biết về cả tài chính và những tác động của tài chính đối với các quyết định kinh doanh), kiến thức kinh tế và mối liên hệ của chúng với các mục tiêu kinh doanh và chiến lược thường được thảo luận nhưng không được áp dụng ở cấp độ tổ chức.

Phân tích dưới góc độ tài chính cá nhân, kiến thức tài chính có mối liên hệ rõ ràng với các mục tiêu và kế hoạch cá nhân. Tương tự, việc hiểu mối liên hệ giữa tài chính và các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn cần được thảo luận một cách rõ ràng nhưng thường lại không được thực hiện. Kế toán quản lý có kiến thức và kỹ năng để giúp thu hẹp khoảng cách này, đặc biệt là đối với các tổ chức vừa và nhỏ trong việc vạch ra các mục tiêu quản lý và nguồn tài chính cần thiết để thực hiện thành công các sáng kiến này.

Kiến thức kinh tế

Kinh tế và tài chính là nền tảng của việc ra quyết định kinh doanh, và các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng lớn bởi các yếu tố tài chính bên ngoài. Giá trị mà các chuyên gia phân tích thị trường (CMA) có thể mang lại cho chủ doanh nghiệp, người sáng lập và các nhà khởi nghiệp là giúp lấp đầy khoảng trống kiến thức.

Các đội ngũ quản lý tập trung vào việc phát triển các dòng sản phẩm và dịch vụ mới, thu hút khách hàng mới, phân bổ nguồn lực cho hoạt động thường xuyên và phát triển đội ngũ lãnh đạo.

Nói cách khác, đội ngũ quản lý bận rộn với nhiều nhiệm vụ và trách nhiệm điều hành và phát triển doanh nghiệp. Trong môi trường kinh doanh hiện nay, ngày càng toàn cầu hóa và phụ thuộc vào sự linh hoạt cần thiết để thích ứng, thực tế là môi trường như vậy đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc hơn về kiến thức kinh tế

>> Ví dụ: các yếu tố kinh tế như tâm lý người tiêu dùng và lãi suất liên quan như thế nào đến các mục tiêu kinh doanh cụ thể.

Khả năng xử lý đàm phán và giải quyết xung đột một cách chuyên nghiệp giữa các chuyên gia quản lý khác cũng là những kỹ năng quan trọng được phát triển trong quá trình đào tạo CMA.

Theo kinh nghiệm của tôi, và từ những gì tôi đã thấy và thảo luận với các học viên CMA tiềm năng và hiện tại, kỹ năng thu hẹp khoảng cách giữa định lượng và định tính được chú trọng trong quá trình học tập và cũng là một kỹ năng quan trọng trong môi trường làm việc.

Việc tập trung vào khía cạnh tài chính của doanh nghiệp và mối liên hệ giữa tài chính và hoạt động kinh doanh cung cấp cho các học viên CMA tư duy lãnh đạo. Quản lý tổ chức và hợp tác với các đối tác nội bộ và bên ngoài không phải là những nhiệm vụ đơn giản hay dễ dàng, nhưng các học viên CMA đã được chuẩn bị sẵn sàng cho những thách thức này.

Họ cũng có vị trí thuận lợi để hiểu nhu cầu của doanh nghiệp, các lĩnh vực quản lý cần tập trung và phát triển, cũng như nguồn tài chính cần thiết để đạt được các mục tiêu này.

Cụ thể, bằng cách tập trung vào báo cáo tài chính, cách tận dụng công nghệ để đạt được mục tiêu kinh doanh và cách phát triển kỹ năng lãnh đạo, các kế toán quản lý này có thể nhìn nhận và đánh giá tình hình kinh doanh từ một góc độ toàn diện. Kinh tế, bao gồm các quyết định về lãi suất và tính toán cung cầu, đều ảnh hưởng đến kinh doanh. Một lĩnh vực cụ thể liên kết tác động kinh tế của các quyết định kinh doanh với mục tiêu quản lý là khái niệm chi phí cơ hội.

>> Ví dụ, nếu ban quản lý quyết định theo đuổi một hướng hành động, số tiền đã sử dụng sẽ không thể được đầu tư vào các dự án khác. Đó là chi phí cơ hội.

Điều này có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến các dự án và khoản đầu tư mà một tổ chức quyết định theo đuổi. Một ví dụ thực tế minh họa cho ý tưởng này có thể là như sau:

Một công ty sản xuất quy mô trung bình sở hữu nhà kho dùng để sản xuất sản phẩm và có hai lựa chọn sau. Công ty có thể cho thuê không gian hiện đang không sử dụng với mức phí cố định là 30.000 đô la mỗi tháng cho năm hiện tại (tổng cộng 360.000 đô la) hoặc chấp nhận một đơn đặt hàng đặc biệt từ một khách hàng hiện có, tạo ra doanh thu 325.000 đô la.

Sự khác biệt rõ ràng về giá trị tiền tệ là 35.000 đô la, đó chính là chi phí cơ hội. Tuy nhiên, kế toán quản lý cần tư vấn cho ban lãnh đạo về tác động mà một đơn đặt hàng đặc biệt (với giá cả và các điều kiện khác có thể áp dụng) có thể gây ra đối với các kế hoạch và mục tiêu kinh doanh hiện tại.

Mặc dù khái niệm chi phí cơ hội, được minh họa ở trên bằng sự so sánh giữa việc thuê và sử dụng không gian hiện có để thực hiện một đơn đặt hàng đặc biệt, có vẻ rõ ràng, nhưng các chuyên gia kế toán quản lý (CMA) có thể tạo ra giá trị gia tăng bằng một phân tích kỹ lưỡng hơn.

Việc vạch ra những tác động dài hạn của việc chấp nhận các đơn đặt hàng đặc biệt hoặc các quyết định khác liên quan đến sự đánh đổi và chi phí cơ hội có thể gây khó khăn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, vì vậy các CMA có thể giải thích những hệ quả này cho ban lãnh đạo cấp cao.

Việc được đào tạo và có năng lực trong các lĩnh vực này tạo ra lợi thế cạnh tranh. Nói một cách đơn giản, công nghệ đang thay đổi mạnh mẽ nghề kế toán, và các kế toán quản lý phải có các kỹ năng kỹ thuật và lãnh đạo để tận dụng tối đa những thay đổi này.

Kiến thức tài chính

Một trong những áp lực chính mà các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt là tìm kiếm và hiểu rõ các nguồn tài chính khác nhau trên thị trường.

Các nguồn tài chính truyền thống—bao gồm hạn mức tín dụng, khoản vay, phát hành trái phiếu riêng lẻ, và thậm chí cả việc phát hành cổ phần sở hữu trong công ty—đều liên quan đến nhiều loại phí, chi phí và hạn chế.

Phân tích ưu điểm và nhược điểm của các nguồn tài chính này, bao gồm cả việc tìm kiếm một đối tác/chủ sở hữu mới đóng góp cả vốn và chuyên môn, sẽ giúp phân tích sâu hơn các vấn đề tài chính. Một chuyên gia phân tích thị trường (CMA) hiểu rằng những ưu điểm và nhược điểm truyền thống của việc sử dụng nợ so với vốn chủ sở hữu, bao gồm cả lợi thế của lãi suất kinh doanh, internet và môi trường làm việc di động, đã dẫn đến sự phát triển của các hình thức tài chính thay thế.

Kickstarter, dù có lẽ là hình thức gọi vốn cộng đồng nổi bật nhất dành cho các công ty khởi nghiệp và các tổ chức nhỏ khác, đang đại diện cho một xu hướng phát triển mạnh mẽ.

Các kế toán quản lý được chứng nhận (CMA), những người luôn cập nhật những thay đổi trên thị trường thông qua các yêu cầu giáo dục thường xuyên, có vị thế tốt để phân tích các xu hướng như vậy và tác động của chúng đối với các tổ chức.

Bên cạnh nguồn vốn tài chính nhanh chóng có thể huy động được trên nền tảng gọi vốn cộng đồng, các lợi ích bổ sung bao gồm khả năng tương tác với khách hàng hiện tại và cũng có một phương pháp sáng tạo để thu hút khách hàng mới thông qua gọi vốn cộng đồng.

Việc thu hẹp khoảng cách giữa lãnh đạo cấp cao và thuật ngữ kinh tế hiện hành là một cơ hội để các kế toán quản lý đóng vai trò chủ động và có ảnh hưởng hơn trong quá trình quản lý.

Kiến thức tài chính & chiến lược kinh doanh

Để phát triển chiến lược gọi vốn cộng đồng, một tổ chức cũng cần phải phát triển và hoàn thiện sự hiện diện trên mạng xã hội. Tùy thuộc vào nguồn lực, điều này có thể bao gồm việc xây dựng một trang web hoàn toàn mới, tạo dựng sự hiện diện trên mạng xã hội hoặc xây dựng một chiến dịch mới để bổ sung cho chiến dịch gọi vốn hiện tại.

Kế toán quản lý, làm việc với ban lãnh đạo, có thể tư vấn và đánh giá các lựa chọn khác nhau trên thị trường. Mặc dù kế toán không bắt buộc phải xây dựng trang web hoặc phát triển ứng dụng di động từ đầu, nhưng những kế toán có kiến thức chuyên môn cần phải chuẩn bị sẵn sàng để đánh giá các lựa chọn.

Đối với các doanh nghiệp đang tìm cách mở rộng và phát triển hoạt động, mối liên hệ giữa đổi mới và chiến lược là rất quan trọng. Mỗi ý tưởng chiến lược đều cần nguồn tài chính, và các chuyên gia kế toán quản lý (CMA) có khả năng trở thành những người chủ chốt dẫn dắt việc lập kế hoạch cấp cao.

Từ giấc mơ đổi mới đến hiện thực

Đổi mới, bất kể quy mô tổ chức, đều đòi hỏi cả nguồn tài chính và vốn trí tuệ. Việc đánh giá các lựa chọn khác nhau có thể đòi hỏi các mức độ phân tích khác nhau.

Ví dụ như gán trọng số điều chỉnh rủi ro, được xác định bằng cách so sánh các dự án được đề xuất với dữ liệu lịch sử và các dự án tương đương trên thị trường. Cho dù ban quản lý đang cân nhắc việc đi theo những gì các tổ chức lớn hơn đã thực hiện (người đi theo nhanh), tập trung vào việc cải thiện các sản phẩm và dịch vụ hiện có (đổi mới gia tăng), hay đang nghĩ đến việc khởi động một dự án hoàn toàn mới, thì đánh giá tài chính vẫn là ưu tiên hàng đầu.

Điểm quan trọng cần nhớ là, ngoài việc phân tích và đánh giá tài chính do các nhóm quản lý và kế toán thực hiện, cần phải xây dựng cầu nối giữa dữ liệu tài chính và các vấn đề kinh doanh rộng hơn như giữ chân khách hàng, thu hút nhân viên giỏi hơn, nhấn mạnh các sáng kiến bền vững và tiếp thị cho thế hệ Millennials và Gen Z.

Kế toán quản lý có thể đóng vai trò cầu nối trong các cuộc thảo luận về kiến thức tài chính, thông tin và nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ mới của thị trường. Việc hiểu và hạch toán các vấn đề kiểm soát, vấn đề phát triển kinh doanh và những tình huống khó xử về đạo đức tiềm ẩn trong việc phát triển các ý tưởng mới là những giá trị gia tăng mà các kế toán quản lý có thể mang lại.

Mặc dù không nhất thiết phải nổi bật hay hào nhoáng như tranh luận về ưu điểm của công nghệ pin được cập nhật, nhưng những chủ đề này vẫn là nền tảng của một chiến lược bền vững. Tùy thuộc vào kết quả phân tích nội bộ, các cuộc thảo luận và phản hồi từ các bộ phận chức năng khác, chiến lược phát triển kinh doanh và đổi mới có thể có nhiều hình thức khác nhau. Một phương pháp để minh họa sự đổi mới và các chi phí liên quan là mô hình Sprint.

Mô hình đổi mới SPRINT

Mặc dù áp lực phải liên tục đổi mới là rất lớn, nhưng việc đầu tư một lượng lớn vốn tài chính và nhân lực vào các dự án dài hạn không phải lúc nào cũng khả thi. Khái niệm Sprint.

Phương pháp Sprint của Jake Knapp tận dụng lợi ích của việc tập trung vào tạo ra những ý tưởng mới nhưng theo cách tiết kiệm chi phí. Sau khi một ý tưởng thử nghiệm được chọn (xem Hình 1), các bước trong chu kỳ Sprint có thể diễn ra trong vòng một tuần.

Mô hình đổi mới Sprint đã được đội ngũ đầu tư của Google Ventures đón nhận. Nó hướng đến việc tái tạo tinh thần tự lực cánh sinh của một công ty khởi nghiệp, ngay cả khi sáng kiến đó đang diễn ra tại một tổ chức lớn đã có chỗ đứng vững chắc. Bước đầu tiên và quan trọng là thành lập nhóm Sprint (đơn giản chỉ trong một phòng họp) với các công cụ như giấy ghi chú Post-it, bảng trắng và một người điều phối (thường là một lãnh đạo cấp cao trong tổ chức hoặc một chuyên gia tư vấn bên ngoài) để dẫn dắt sáng kiến.

Việc tạo ra nhóm này và giao nhiệm vụ cụ thể cho các thành viên với mục tiêu này giúp mô phỏng sự tập trung duy nhất được tìm thấy ở các tổ chức khởi nghiệp mà mô hình Sprint muốn hướng tới.

Sau khi nhóm được lựa chọn, cần tiến hành một buổi thảo luận để tìm ra ý tưởng khả thi, có thể được thử nghiệm ở chế độ beta trong vòng một tuần. Việc thực hiện điều này trong khung thời gian ngắn giúp các chuyên gia phân tích thị trường (CMA) có cơ hội đề xuất các phương án tiết kiệm chi phí và thời gian.

Sau khi ý tưởng được lựa chọn, thường được thực hiện bằng cách bỏ phiếu của nhóm Sprint, việc phát triển sản phẩm/dịch vụ beta sẽ được hoàn tất cùng với việc lựa chọn nhóm khách hàng mục tiêu để thử nghiệm.

Có thể nói, khía cạnh quan trọng nhất của Sprint là thử nghiệm những ý tưởng này với khách hàng thực tế và không cần phải lo lắng về việc hoàn thiện ý tưởng 100%. Đối với một trang web mới hoặc điều chỉnh chiến lược nhấp chuột trên các trang web hiện có, một trang web thử nghiệm chỉ cần trông có vẻ hợp lệ là đủ cho mục đích của Sprint.

Nói một cách kỹ thuật hơn, hãy xây dựng trang web Sprint trong môi trường thử nghiệm, chứ không phải môi trường sản xuất. Sau khi thử nghiệm trong điều kiện thị trường thực tế, dữ liệu và phản hồi từ thử nghiệm này cần được phân tích, thảo luận và hoàn thiện. Tại thời điểm này, dựa trên dữ liệu thu thập được, cần đưa ra quyết định xem có nên tiếp tục theo đuổi ý tưởng này hay không. Chi tiết về cách thực hiện Sprint sẽ khác nhau tùy thuộc vào từng tổ chức.

Với chuyên môn trong việc kết nối tài chính, vận hành và phát triển sản phẩm, kế toán quản lý (CMA) mang lại giá trị lớn nhất trong giai đoạn “xây dựng/phát triển” và “phân tích phản hồi và dữ liệu”.

Tại đây, CMA có thể đảm nhận vai trò lãnh đạo trong quy trình đổi mới và tổ chức vì họ có khả năng lựa chọn các dự án khả thi, giải thích tính khả thi đó cho các đồng nghiệp quản lý và phân tích dữ liệu thị trường thu thập được từ giai đoạn thử nghiệm. Việc nhấn mạnh những thế mạnh này và triển khai chúng trong các ứng dụng độc đáo là những cách thức hiệu quả để CMA tận dụng các năng lực hiện có, đồng thời xây dựng cơ sở cho một vai trò chiến lược hơn.

Mô hình đổi mới Sprint bao gồm các bước sau:

Chỉ định một nhóm chuyên trách hoàn thiện mô hình trình diễn sản phẩm hoặc dịch vụ trong thời gian năm ngày làm việc liên tiếp (một tuần làm việc).
Hãy xem xét kỹ các dự án, sáng kiến và ý tưởng hiện có để xác định dự án nào sẽ là trọng tâm của Sprint này. Trong trường hợp cần phân định thắng thua, người điều phối sẽ là đối tác bên ngoài (có thể là chuyên gia CMA có kinh nghiệm trong ngành) hoặc lãnh đạo nội bộ được kính trọng.
Hãy phát triển một mô hình thử nghiệm của sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều quan trọng cần lưu ý là sản phẩm cần thử nghiệm không nhất thiết phải hoạt động đầy đủ chức năng—nó chỉ cần trông giống như một sản phẩm hoàn chỉnh.
Đồng thời, trong khi sản phẩm mẫu đang được phát triển, ban lãnh đạo nên thành lập các nhóm khảo sát để thu thập ý kiến/thử nghiệm của khách hàng. Một lần nữa, đây là lúc cần đưa ra quyết định xem sản phẩm hoặc dịch vụ mới này nên hướng đến khách hàng hiện có hay tập trung vào việc thu hút khách hàng mới.
Khi sản phẩm hoặc dịch vụ được hoàn thiện, kết quả thử nghiệm khách hàng nên được tổng hợp vào ngày cuối cùng (thứ Sáu). Sau Sprint, và tùy thuộc vào phản hồi nhận được, ban lãnh đạo có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn về việc có nên tiếp tục phát triển toàn diện hay chuyển sang dự án khác.

Hiểu biết chiến lược

Các doanh nghiệp nhỏ, dù đặt tại Hoa Kỳ hay trên toàn cầu, đều là xương sống của nền kinh tế địa phương và khu vực. Chúng tạo ra việc làm, cung cấp dịch vụ cho cộng đồng và quan trọng nhất là cơ hội để các cá nhân tự hoàn thiện bản thân. Tuy nhiên, quá thường xuyên, các tổ chức vừa và nhỏ bị hạn chế, thậm chí thất bại, do thiếu vốn và nguồn tài trợ liên tục.

Các chuyên gia quản lý doanh nghiệp (CMA), với sự kết hợp giữa kiến thức tài chính, quản lý và vận hành, có vị trí độc đáo để thu hẹp khoảng cách giữa kiến thức kinh tế và tài chính với các mục tiêu của tổ chức. Họ đặc biệt đủ điều kiện để đóng vai trò là đối tác chiến lược, kết hợp phân tích nhu cầu tài chính của doanh nghiệp với các chiến thuật để thực hiện hiệu quả các mục tiêu kinh doanh. Đây là thời điểm thích hợp để họ nắm bắt cơ hội này.

Trên đây là sự khác biệt giữa Finance Manager giỏi & xuất sắc. Hy vọng bài viết đã phần nào giúp bạn hình dung rõ hơn chân dung một Finance Manager mình đang hướng đến cùng một số điểm sáng quan trọng giúp bạn hiện thực hóa giấc mơ nghề nghiệp của mình.

Trở thành CFO, chuyên gia tư vấn quản trị tài chính doanh nghiệp hay chỉ đơn giản là củng cố COMBO tư duy, công cụ, kỹ năng chuyên sâu về kế toán quản trị chuẩn quốc tế thời đại mới từ phân tích chiến lược, phân tích báo cáo tài chính, quản lý chi phí, đầu tư vốn, kiểm soát nội bộ,.. cho đến kỹ năng lập kế hoạch, ngân sách, dự báo trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Từ đó, ứng dụng nâng cấp khả năng Ứng dụng AI & Machine Learning vào quy trình kế toán – tài chính – quản trị để cố vấn cho ban lãnh đạo (BOD) và sẵn sàng đảm nhận ví trí tài chính cốt cát trong doanh nghiệp là điều không dễ dàng nhưng nếu có định hướng đúng, bạn hoàn toàn có thể tiết kiệm chục năm thâm niên mà vẫn đạt mục tiêu vì:

Doanh nghiệp không đánh giá nhân sự dựa trên số năm thâm niên mà bằng giá trị thực họ tạo ra cho doanh nghiệp.

Tham khảo ngay khóa học U.S. CMA TACA:

KHÓA HỌC LUYỆN THI CHỨNG CHỈ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ HOA KỲ (U.S. CMA)

Tại đây, bạn không chỉ trải nghiệm lộ trình học chuyên biệt, được thiết kế riêng cô đọng – đi thẳng trọng tâm, đào sâu từng section, kết hợp mock test sát đề thi thật giúp bạn không chỉ dễ dàng chinh phục CMA Part 1 & Part 2 trong 6 – 9 tháng. Mà còn củng cố Chuyên môn cốt lõi – Tư duy quản trị thực chiến – Biết ứng dụng AI vào tài chính kế toán & áp dụng ngay vào công việc thực tế từ chuyên gia Big4 hàng đầu.