
Tường tận xây dựng quy trình kế toán là việc kế toán nắm chắc quy trình nội vụ mà doanh nghiệp sẽ thực hiện, từ đó đảm bảo mọi công việc được triển khai đồng nhất, chính xác và hiệu quả. Quy trình kế toán không chỉ là một chuỗi các bước thực hiện công việc mà còn là hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tài chính, đáp ứng các yêu cầu pháp lý và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Kế toán viên, với vai trò là người vận hành và kiểm soát quy trình này, cần hiểu rõ bản chất của từng giai đoạn, từ thu thập thông tin, xử lý dữ liệu đến lập báo cáo tài chính.
Các công việc kế toán đòi hỏi tính rõ ràng và chính xác cao, bởi bất kỳ sai sót nào cũng có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng về tài chính hoặc pháp lý cho doanh nghiệp. Do đó, để thực hiện tốt vai trò của mình, kế toán viên cần phải nắm chắc các bước trong quy trình, đồng thời hiểu rõ ý nghĩa và mục tiêu của từng nội dung trong đó. Hãy cùng Học viện TACA tìm hiểu các bước cơ bản trong quy trình kế toán và vai trò cụ thể của chúng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp phát triển:
Danh sách các quy trình kế toán bao gồm các quy trình thanh toán nội bộ, quản lý các khoản nợ vay đến quy trình tạo mã trên phần mềm kế toán,… với các bước nghiệp vụ do nhân viên kế toán thực hiện. Điều này rất quan trọng để đảm bảo được tối đa chất lượng và tiến độ đối với khách hàng.
Bên cạnh đó, xây dựng một quy trình kế toán chuẩn chỉnh sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí đào tạo nhân sự mới, giảm thiểu chi phí lương bàn giao công việc khi nhân sự nghỉ việc. Công nợ, hàng hóa, nguyên vật liệu, tài sản, CCDC được quản lý chặt chẽ, tránh được thất thoát, gian lận một cách tối đa, đảm bảo uy tín với nhà cung cấp, khách hàng, đối tác. Giá thành sản phẩm được tính chính xác để từ đó có các giải pháp giảm giá thành nâng cao năng lực của DN.
Quy trình kế toán phải có tính thực tế và được điều chỉnh trong quá trình làm việc lâu dài. Nhà quản lý cần đảm bảo bộ phận kế toán đều phải nắm rõ về quy trình này để thực hiện và áp dụng vào thực tế, từ đó xử lý nhanh các phát sinh liên quan đến quá trình làm việc.
Kế toán cần được hướng dẫn chi tiết tất cả các công việc cần phải làm theo đúng một quy trình thống nhất, xuyên suốt để không bị sai phạm, bỏ sót công việc. Có thể tự động hóa công việc của kế toán một cách tối đa để giảm thiểu tối đa khâu nhập liệu, rút ngắn thời gian quản lý, hướng dẫn của ban lãnh đạo. Hiện tại nhiều doanh nghiệp đầu ngành, nhiều bước trong quy trình kế toán thường được tự động hóa thông qua hệ thống báo cáo quản trị thông minh hay phần mềm kế toán CUSTOMISE và các chương trình công nghệ update giúp hệ thống được hoạt động trôi chảy hơn.
1. Tổng hợp các nghiệp vụ phát sinh trong quá trình hoạt động
Các hoạt động của doanh nghiệp như mua bán hàng hóa, công việc phát sinh mỗi ngày đều phải được kế toán thu thập và tổng hợp từ các phòng ban trước khi tiến hành lập chứng từ gốc.
VD: Chi tiền ứng mua thiết bị văn phòng mới trong quý 1, tiền lương nhân viên mỗi tháng…
2. Lập chứng từ gốc dựa vào các căn cứ đã tổng hợp được
Các phòng ban trong doanh nghiệp tiến hành lập chứng từ gốc khi doanh nghiệp phát sinh nghiệp vụ kinh tế. Chứng từ không chỉ là bằng chứng mà còn căn cứ pháp lý để kế toán thực hiện việc ghi nhận các giao dịch vào các phương tiện nhất định sau khi đã kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ.
3. Xử lý kiểm tra chứng từ gốc
Để kế toán viên có thể dễ dàng xác minh tính chính xác của chứng từ cũng như thực hiện việc tổng hợp thì các phòng ban sẽ chuyển chứng từ gốc về phòng kế toán. Sau khi kế toán viên kiểm sẽ trình lên cho kế toán trưởng xét duyệt. Việc này nhằm phát hiện và kịp thời sửa chữa sai sót có thể xảy đến với doanh nghiệp bạn.
4. Tiến hành ghi sổ sách kế toán
Căn cứ vào các chứng từ gốc đã được lập hoàn chỉnh, nhân viên kế toán sẽ tiến hành nhập liệu chứng từ, làm sổ sách kế toán… Các sổ sách này có thể bao gồm: sổ nhật ký chung, sổ cái hay sổ chi tiết,…
5. Sắp xếp chứng từ kế toán
Sau khi được lập hoàn chỉnh kế toán sẽ sắp xếp chứng từ theo thứ tự như sau: chứng từ do kế toán lập xếp trước rồi mới đến chứng từ do các phòng ban khác lập.
6. Thực hiện bút toán cuối kỳ và bút toán kết chuyển
Thực hiện đồng thời bút toán cuối kỳ và bút toán kết chuyển đồng nghĩa với việc khóa sổ kế toán. Đây là một trong những nghiệp vụ cuối tháng mà kế toán phải làm. Mục đích của việc này nhằm tổng hợp dữ liệu trong một tháng để xác định số dư của tài sản cũng như nguồn vốn, lãi lỗ trong kỳ.
7. Khóa sổ, xác định số dư
Sau khi hoàn thiện bút toán cuối kỳ thì các chứng từ đã được xác minh và tổng hợp thông tin trên sổ cái sẽ được khóa lại và không thể sửa đổi, bổ sung. Điều này nhằm đảm bảo tính chính xác để lập cáo tài chính cuối cùng.
8. Lập bảng cân đối số phát sinh
Kế toán sẽ căn cứ vào sổ cái và sổ chi tiết để lập ra bảng cân đối số. Chức năng của bảng này là để kế toán đánh giá được tổng quan sổ cái bao gồm những loại sổ cái nào và tính chính xác của chúng.
Trong trường hợp đã hoàn thiện, kế toán sẽ thực hiện bút toán mở sổ cái, sổ chi tiết kết hợp cùng bảng cân đối số phát sinh để lập báo cáo tài chính.
9. Tiến hành soạn thảo báo cáo tài chính và quyết toán thuế
Trong quy trình kế toán thì công việc lập báo cáo tài chính và quyết toán thuế là quan trọng nhất. Bởi lẽ, công việc này đòi hỏi người thực hiện phải có nhiều nghiệp vụ, kỹ năng xử lý tình huống tốt…
Căn cứ vào sổ cái và sổ chi tiết mà kế toán sẽ lập ra báo cáo tài chính. Văn bản này phải lập theo 4 biểu mẫu chính như sau: Bảng cân đối kế toán, bản báo cáo kết quả kinh doanh, bản báo cáo lưu chuyển tiền tệ và thuyết minh báo cáo tài chính.
Đây cũng là bước kết thúc quy trình kế toán cung cấp cho chủ doanh nghiệp báo cáo hiệu quả tài chính toàn diện được sử dụng để phân tích hoạt động kinh doanh.
Quy trình thanh toán nội bộ là quá trình thanh toán tất cả các khoản chi phí trong doanh nghiệp, được thực hiện một cách hệ thống và có kiểm soát. Kế toán trưởng sẽ là người chịu trách nhiệm để quy trình thanh toán này được thực hiện chính xác, hiệu quả. Các đối tượng tham gia vào quy trình thanh toán nội bộ này sẽ bao gồm: người có nhu cầu thanh toán, kế toán, thủ quỹ, trưởng đơn vị, kế toán trường và giám đốc. Một quy trình thanh toán nội bộ tối ưu và hiệu quả sẽ giúp ích rất nhiều cho quá trình vận hành toàn bộ doanh nghiệp của bạn, cắt giảm chi phí nhân công và từ đó tối đa hóa lợi nhuận tốt nhất.
Thông thường quy trình thanh toán nội bộ sẽ bao gồm 5 bước như hình dưới đây:

Quy trình thanh toán nội bộ trong doanh nghiệp
Quy trình mua hàng và nợ phải trả bắt đầu từ khi các phòng ban, bộ phận lập phiếu yêu cầu mua hàng cho đến lúc việc thanh toán tiền hàng cho nhà cung cấp được hoàn tất. Các đối tượng trọng yếu tham gia trong quy trình: Nhà cung cấp, Bộ phận yêu cầu mua hàng, bộ phận mua hàng, Bộ phận kinh doanh, Kế toán thanh toán, Kế toán công nợ, Thủ kho, Thủ quỹ, Giám đốc phê duyệt.
Doanh nghiệp theo dõi quy trình sau:

Quy trình kế toán mua hàng & công nợ phải trả ( Nguồn: sưu tầm )
Quy trình Bán hàng và nợ phải thu khách hàng bắt đầu từ khi khách hàng đặt lệnh mua hàng tới khi hàng hóa được phân phối đến khách hàng và nhận được tiền thanh toán của khách hàng. Đối tượng tham dự bao gồm: Khách hàng, Đội vận chuyển, Thủ kho, Nhân viên bán hàng, nhân viên viết hoá đơn, Nhân viên tiếp thị, nhân viên bán hàng, Kế toán doanh thu – công nợ, Kế toán thanh toán, Thủ quỹ, Kế toán trưởng, Phó giám đốc/Trưởng bộ phận kinh doanh, Giám đốc phê duyệt
Doanh nghiệp theo dõi quy trình sau:

Quy trình kế toán bán hàng & công nợ phải thu ( Nguồn: sưu tầm )
Trong quá trình hoạt động kinh doanh, chắc chắn hầu hết các doanh nghiệp đều sẽ vay vốn đầu tư máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển hay vay vốn lưu động tại các tổ chức tài chính tín dụng.
Nhưng nếu không có quy trình quản lý các khoản nợ vay bài bản theo kế hoạch thanh toán chi tiết cho từng khoản vay để tránh bị rơi vào tình trạng chậm thanh toán hay nợ quá hạn thì DN rất dễ bị phạt lãi suất, bị phân loại nhóm nợ tương ứng với số ngày trễ thanh toán dẫn đến đánh mất uy tín trên thị trường tín dụng, điều này đặc biệt nguy hiểm cho doanh nghiệp.
Quản lý hàng hóa là cách kiểm soát tất cả những hoạt động có liên quan đến hàng hóa trong đơn vị bán hàng. Đây là một loạt những hành động liên quan trực tiếp đến sự bảo quản, công tác tổ chức và quản lý số lượng hàng hóa nhằm mục đích đảm bảo tính liên tục của quá trình.
Khi kinh doanh, một trong những công việc vô cùng quan trọng và cần thiết đó chính là quản lý hàng hóa bởi tính hiệu quả nó mang lại sẽ giúp người kinh doanh đạt được nhiều điều.
Một số hiệu quả mà quản lý hàng hóa đem lại cho người kinh doanh đó chính là:
Quản lý hàng hóa bao gồm các khâu quản lý mã hàng, nhập kho, xuất kho,..đều có những quy trình riêng với các bước cụ thể. Hơn nữa để quá trình quản lý hàng hóa được dễ dàng và đạt hiệu quả cao nhiều doanh nghiệp hiện nay đang sử dụng báo cáo quản trị hàng tồn kho, hàng bán,..để quản lý sát sao.
Việc mua sắm, quản lý tài sản cố định, công cụ dụng cụ diễn ra khá thường xuyên trong doanh nghiệp nên mỗi doanh nghiệp sẽ cần có những quy trình mua sắm được điều chỉnh sao cho phù hợp với đặc điểm cũng như quy mô của doanh nghiệp đó. Về tổng quan, một quy trình mua sắm TSCĐ-CCDC phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay đều có những khâu như: Lập kế hoạch mua sắm, Thẩm định công bố kết quả, Lập kế hoạch thực hiện, Tổ chức thực hiện mua sắm, Thanh quyết toán, Bàn giao TSCĐ – CCDC
Giá thành sản phẩm là yếu tố quan trọng phản ánh chi phí đầu vào, doanh nghiệp căn cứ vào đó để xác định giá bán và lợi nhuận cũng như hiệu quả kinh tế trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, giá thành sản phẩm là căn cứ để doanh nghiệp thực hiện các nghĩa vụ về thuế và tài chính đối với nhà nước.
Thông thường, để tính giá thành sản phẩm cần căn cứ vào các yếu tố sau:
Một quy trình tính giá thành trong doanh nghiệp gồm có 7 bước:

Quy trình tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp
Tuy nhiên, doanh nghiệp cần lưu ý rằng việc tính giá thành sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp xác định giá bán cũng như lợi nhuận của sản phẩm. Vì vậy, để đạt được lợi nhuận kinh tế cao, các nhà quản lý cần phải tính toán và lựa chọn quy trình cũng như phương pháp tính giá thành phù hợp với loại hình và cơ cấu doanh nghiệp.
VD: Lựa chọn phương pháp tính giá thành cũng là một bước nằm trong quy trình tính giá thành doanh nghiệp. Với những doanh nghiệp có quy mô sản xuất đơn giản thì ta sử dụng phương pháp tính giá thành sản phẩm trực tiếp hay còn gọi là phương pháp giản đơn, cụ thể với đặc điểm doanh nghiệp:
Với tổng chi phí sản xuất = Tổng chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ + Tổng chi phí sản xuất trong kỳ – Tổng chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ.
Hay phương pháp tính giá thành sản phẩm theo định mức thường được sử dụng cho các doanh nghiệp có quy trình sản xuất ổn định. Khi áp dụng phương pháp này, doanh nghiệp cần phải thiết lập và quản lý định mức sản phẩm cũng như trình độ tổ chức. Kế toán viên thường xuyên theo dõi và kiểm tra định mức kỹ thuật kinh tế để hạn chế phát sinh thêm chi phí vượt định mức.

Một quy trình tính lương nhân viên hợp lý sẽ khuyến khích nhân viên cống hiến nhiều hơn cho công ty, nâng cao hiệu quả công việc cũng như giúp công ty thu hút thêm nhiều nhân tài. Kế toán nên lưu ý một điều, quy trình tính lương nhân viên không phải là thứ bất biến. Bởi sau khi thiết lập, quản lý nhân sự cũng cần tham khảo quan điểm của người lao động để biết được ưu, nhược điểm của quy trình hiện tại và lời khuyên về cách khắc phục đó.

Quy trình tính lương nhân viên
Kiểm kê hàng hóa, tài sản, tiền là một hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến việc vận hành của doanh nghiệp. Đặc biệt khi nhắc tới việc kiểm kê tài sản thì với những doanh nghiệp sở hữu lượng tài sản lớn, nhiều loại tài sản cố định, công cụ dụng cụ thì kiểm kê là hoạt động vô cùng thiết yếu. Kiểm kê chính xác giúp bạn nắm rõ tình trạng tài sản đang vận hành trong doanh nghiệp, từ đó đưa ra các quyết định quản lý tài sản hiệu quả, tiết kiệm nhiều thời gian, chi phí vận hành. Chính vì vậy, nắm rõ quy trình kiểm kê tài sản cũng như đảm bảo việc kiểm kê được thực hiện chính xác, chuyên nghiệp luôn là bài toán khó cần phải giải quyết cho doanh nghiệp.
Taca xin chia sẻ một quy trình kiểm kê tài sản tiêu chuẩn:

Quy trình kiểm kê tài sản trong doanh nghiệp
Chứng từ kế toán là phương tiện chứng minh bằng giấy tờ về sự phát sinh và hoàn thành của nghiệp vụ kinh tế – tài chính tại một hoàn cảnh nhất định. Nội dung chứng từ kế toán phải đầy đủ các chỉ tiêu, phải rõ ràng, trung thực với nội dung nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh. Trên thực tế, kế toán cần chủ động xây dựng, thiết kế biểu mẫu chứng từ kế toán sao cho phù hợp với đặc điểm hoạt động và yêu cầu quản lý của doanh nghiệp nhưng phải đáp ứng được các yêu cầu của Luật kế toán và đảm bảo nguyên tắc rõ ràng, minh bạch, kịp thời, dễ kiểm tra, kiểm soát và đối chiếu.
Theo dõi hình dưới đây là quy trình luân chuyển chứng từ kế toán trong doanh nghiệp:

Luân chuyển chứng từ kế toán
Theo nhu cầu đặc thù của doanh nghiệp mà bộ phận kế toán sẽ xác định nhu cầu tạo mã, thiết lập hệ thống mã, sau đó tạo mã phù hợp và kiểm tra xác nhận, quản lý và bảo trì mã để đảm bảo tính cập nhật khi có bất cứ sự thay đổi trong nhu cầu kế toán của tổ chức hoặc doanh nghiệp của bạn.
Hạch toán các phần hành kế toán là một phần trong tất cả các công việc của kế toán, ví dụ như: Kế toán thanh toán, kế toán thuế,…Tùy vào đặc thù ngành nghề, quy mô kinh doanh, nhu cầu nhân viên mà cơ cấu bộ phận kế toán trong các doanh nghiệp có sự khác biệt. Thông thường bộ phận kế toán được chia thành các phần hành sau: Kế toán tiền lương, Kế toán thu – chi, Kế toán bán hàng, Kế toán công nợ, Kế toán kho, Kế toán thuế.
Với các doanh nghiệp nhỏ hay các doanh nghiệp startup mới tham gia hoạt động. Việc bố trí đầy đủ và tạo quy trình cho các phần hành kế toán là khó khăn ban đầu. Do vậy, xu hướng của các doanh nghiệp đó hiện nay là bắt tay với đội ngũ chuyên gia tư vấn kinh nghiệm để xây dựng được bộ quy trình chuẩn, đồng thời sử dụng thêm các công cụ để hỗ trợ bộ phận kế toán nhằm tiết kiệm chi phí nhân lực.
Để kiểm soát kế toán các đơn vị thành viên, bạn cần thiết lập một quy trình kế toán chung ngay từ đầu, Đào tạo nhân viên kế toán cho các đơn vị thành viên để đảm bảo rằng họ có đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện các nhiệm vụ kế toán đúng cách. Sau đó Thiết lập hệ thống kiểm tra nội bộ để đảm bảo rằng các đơn vị thành viên thực hiện quy trình kế toán chung một cách chính xác. Hệ thống này có thể bao gồm việc kiểm tra các tài khoản, sổ sách và báo cáo tài chính của các đơn vị thành viên.
Kế tiếp là việc thực hiện kiểm toán định kỳ: Thực hiện kiểm toán định kỳ trên các đơn vị thành viên để đảm bảo rằng các báo cáo tài chính của họ là chính xác và đầy đủ. Kiểm toán định kỳ cũng giúp phát hiện các lỗ hổng trong hệ thống kế toán và đưa ra các giải pháp để khắc phục chúng. Tiếp đó, cần thực hiện giám sát liên tục để đảm bảo rằng các đơn vị thành viên thực hiện quy trình kế toán chung và đáp ứng các yêu cầu pháp lý và nội bộ của tổ chức. Sau cùng, doanh nghiệp sẽ Tổ chức đàm phán với các đơn vị thành viên để giải quyết các vấn đề kế toán và đảm bảo rằng các đơn vị này thực hiện quy trình kế toán chung một cách chính xác.
Trên thực tế thì những quy trình nêu trên mang ý nghĩa là bước đầu là tiêu chuẩn để các doanh nghiệp tham khảo. Còn để xây dựng một quy trình kế toán thật sự phù hợp với từng nhu cầu mục tiêu, quy mô, loại hình, ngành nghề, tình hình kinh tế thị trường hiện tại thì doanh nghiệp cần có sự khảo sát, tư vấn đến từ các chuyên gia có kinh nghiệm và chuyên môn cao. Từ đó, doanh nghiệp cũng có thể cần thêm những quy trình khác theo thực tế hoạt động để đảm bảo được bộ máy kế toán vận hành ‘’ăn khớp’’ với bánh xe tăng trưởng kinh doanh bền vững.
Sự khác biệt chính giữa quy trình kế toán và quy trình ngân sách là quy trình kế toán tổng hợp và đánh giá các giao dịch sau khi chúng xảy ra. Quy trình ngân sách là sự ước tính về doanh thu và chi phí trong một khoảng thời gian xác định trong tương lai và chưa xảy ra. Một quy trình ngân sách có thể sử dụng các báo cáo kế toán trong quá khứ để giúp dự báo doanh thu và chi phí.
Không phải doanh nghiệp nào cũng vận hành giống nhau, và kế toán không chỉ là ghi chép số liệu. Muốn xây dựng một quy trình kế toán bài bản, bạn kế toán phải hiểu sâu sắc đặc thù của ngành nghề mình đang phục vụ. Điều này giống như việc bạn xây nhà – nếu không hiểu rõ địa hình, bạn khó lòng thiết kế được nền móng vững chắc. Ví dụ, kế toán ngành xây dựng sẽ tập trung vào các dự toán, nghiệm thu công trình, trong khi ngành thương mại lại chú trọng quản lý chuỗi cung ứng và hàng tồn kho. Nếu không nắm được những điểm này, quy trình kế toán sẽ trở thành một chuỗi công việc bị động, thiếu trọng tâm và dễ phát sinh sai sót.
Mỗi ngành nghề có những “điểm đau” riêng, và kế toán – chính là người tìm giải pháp để xoa dịu những khó khăn này. Hãy nhìn nhận từng ngành dưới lăng kính thực tế:
Kế toán không chỉ là ghi nhận và xử lý dữ liệu, mà còn là người cung cấp thông tin để lãnh đạo ra quyết định. Một quy trình kế toán tốt sẽ đảm bảo báo cáo được xây dựng rõ ràng, dễ hiểu và kịp thời, ảnh hưởng trực tiếp đến tài chính doanh nghiệp.
Trên đây là Chuẩn hoá xây dựng quy trình kế toán giúp kế toán xử lý đúng các nghiệp vụ. Hy vọng rằng thông tin từ TACA sẽ giúp bạn tự tin hơn trong việc xử lý các tình huống kế toán phức tạp, nâng cao kiến thức chuyên môn và nhạy bén áp dụng vào thực tiễn. TACA gửi đến bạn Khoá học KẾ TOÁN TRƯỞNG dưới đây:
Trong hành trình sự nghiệp, mỗi người kế toán đều ấp ủ khát vọng vượt qua những con số khô khan để trở thành “người cầm lái” tài chính – vai trò của một kế toán trưởng. Trở thành kế toán trưởng không chỉ là việc dẫn dắt bộ máy kế toán vận hành trơn tru mà còn vạch ra những chiến lược tài chính sắc bén, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Để làm được điều đó, họ cần sở hữu kiến thức chuyên môn sâu rộng, tư duy nhạy bén và tầm nhìn chiến lược vượt trội. Kế toán trưởng là người tiên phong giúp doanh nghiệp không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa nguồn lực và chinh phục những mục tiêu kinh doanh đầy tham vọng.
Hiểu rõ vai trò quan trọng ấy, TACA tổ chức 5 KHOÁ HỌC HUẤN LUYỆN THÀNH KẾ TOÁN TRƯỞNG THỰC THỤ, được đúc kết từ hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến của đội ngũ chuyên gia giảng dạy đến từ các hãng kiểm toán hàng đầu thế giới như Deloitte, KPMG, EY và PWC. Các khóa học này không chỉ trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng cần thiết mà còn rút ngắn lộ trình trở thành kế toán trưởng thông qua những bài học thực tiễn, phương pháp quản trị hiện đại và tầm nhìn chiến lược phù hợp với mọi mô hình doanh nghiệp.
Taca – Training And Coaching Accounting,
Tầng 2 Toà A Chelsea Residences, Số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội
Hotline: 0985 611 911
Vincom Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM
Hotline: 0947 511 911