09 Bước xây dựng hệ thống kế toán quản trị

09 Bước xây dựng hệ thống kế toán quản trị

Bước 1: Xác định mục tiêu của hệ thống kế toán quản trị Khi xây dựng hệ thống kế toán quản trị trước hết phải xác định các mục tiêu cho hệ thống, các nhiệm vụ mà hệ thống phải thực hiện khi đi vào vận hành. Bước 2: Xác định các trung tâm trách nhiệm tài chính Trước...
Lập kế hoạch công việc theo chu trình PDCA

Lập kế hoạch công việc theo chu trình PDCA

Chu trình PDCA: Lập kế hoạch công việc Như Thế Nào? Plan Do Check Act Cycle III Trong bài viết này, tác giả sẽ đi sâu giải thích kỹ hơn ý nghĩa của các chu trình con (theo các mũi tên thẳng ở vòng trong) và vì sao chúng ta phải chú trọng chúng nếu không muốn làm hỏng...
Những nguyên nhân dẫn đến một bản kế hoạch kinh doanh thất bại

Những nguyên nhân dẫn đến một bản kế hoạch kinh doanh thất bại

Bạn là kế toán trưởng , kế toán quản trị, … bạn là người được giao nhiệm vụ lập kế hoạch ngân sách và bạn cảm thấy mình thật “oan ức” khi không phải là người có thể quyết định hoàn toàn chất lượng của bản kế hoạch ngân sách nhưng vẫn phải chịu trách nhiệm trên...
Những vấn đề cần quan tâm khi định giá sản phẩm

Những vấn đề cần quan tâm khi định giá sản phẩm

Khi bộ phận tài chính tham gia vào định giá sản phẩm sẽ quan tâm : chi phí mình đã bỏ ra bao nhiêu, lợi nhuận mình mong muốn và muốn thu hồi về trong bao lâu …. Nhưng chỉ có khi bán được sản phẩm thì những điều kể trên mới thành sự thật , nếu sản phẩm không bán được...
Sự biến động của doanh thu và chi phí

Sự biến động của doanh thu và chi phí

Dẫn nhập về kế hoạch ngân sách doanh thu – chi phí. Hôm trước có anh chị em muốn tôi viết bài về phần doanh thu – chi phí , dòng tiền, chi phí nhân sự . Hôm nay tôi viết bài dẫn nhập về ngân sách doanh thu – chi phí nhé. Nếu cấu trúc giá bán ( doanh thu ) của sản phẩm...
Tại sao ông chủ không quan tâm đến báo cáo tài chính?

Tại sao ông chủ không quan tâm đến báo cáo tài chính?

Tại sao ông chủ không quan tâm đến báo cáo tài chính? Nếu bạn làm báo cáo tài chính cho ông chủ đọc mà ông chủ có vẻ như không hiểu gì thì không hẳn là ông chủ không hiểu gì . Người ta chỉ nhìn có vẻ như không hiểu những gì người ta không quan tâm thôi . Các ông chủ...
Có nên bán doanh nghiệp hay không?

Có nên bán doanh nghiệp hay không?

BÁN DOANH NGHIỆP KHÔNG PHẢI MẤT MÀ ĐƯỢC RẤT NHIỀU Nhân vụ SAB bán được 5 tỷ usd cho nước ngoài, nhiều người theo chủ nghĩa dân tộc tự ái bảo cái gì cũng bán thế còn gì là doanh nghiệp Việt Nam. Vâng, xin thưa giá cả chỉ là khái niệm mà ngay cái giá trị cũng còn không...
Xây dựng KPIs cho năm mới

Xây dựng KPIs cho năm mới

Nói về KPIs. Tiếp nối những gì chia sẻ hôm trước , hôm nay tôi chia sẻ về KPIs . Đây cũng là thời điểm mà chúng ta cần hoàn thành việc xây dựng KPIs cho năm mới . Đây là bài viết chia sẻ về cách làm của cá nhân tôi để mọi người tham khảo. Tôi không có ý cho rằng mình...
Những rủi ro về pháp lý của việc thuê mặt bằng

Những rủi ro về pháp lý của việc thuê mặt bằng

Chiều nay ngồi xem một số hợp đồng thuê mặt bằng ký với đối tác , chợt nhớ đến một trường hợp này mà tôi muốn chia sẻ đến các bạn có ý định trở thành kế toán trưởng để các bạn có thể tư vấn cho chủ doanh nghiệp những rủi ro về pháp lý . Vì chỉ cần sơ xuất ở bước này ,...
XÂY DỰNG QUY TRÌNH THEO DÒNG CHẢY CÔNG VIỆC

XÂY DỰNG QUY TRÌNH THEO DÒNG CHẢY CÔNG VIỆC

Thông thường tôi thấy nhiều công ty tổ chức công việc thường là phân công nhiệm vụ theo chiều dọc từ cấp trên xuống cấp dưới. Tức là nhóm những nhiệm vụ giống nhau, tương tự vào một phòng, ban, bộ phận. Khi đó, quản lý cấp cao giao nhiệm vụ cho trưởng bộ phận –...
Xây Dựng Hệ Thống Doanh Nghiệp Bắt Đầu Từ Đâu?

Xây Dựng Hệ Thống Doanh Nghiệp Bắt Đầu Từ Đâu?

Sau đây tôi chia sẻ quan điểm của tôi : Xây dựng hệ thống doanh nghiệp Bắt đầu từ 2 thứ : Thứ 1 : bắt đầu từ TƯ DUY HỆ THỐNG Trước khi triển khai bất kỳ hệ thống nào thì con người trong tổ chức phải tập thói quen tư duy hệ thống và biến nó thành văn hoá làm việc . Thử...